banani'nin sahip olduğu (aslinda yemeksepeti kaynakli) büyük sermayesi en büyük avantajı. hali hazirda milyonlarca musterisi var.
getir ozellikle istanbulda bilinirligi cok yuksek bir marka, onun musterisi istanbulla sinirli. getir'in sermayesi sinirli. simdilerde buyukce bir yatirim alarak buyumeyi planliyor.
banabi buyuk sermayesini verimli kullanabilmek için hızlı, çok hızlı büyümek zorunda ki öyle yapıyor zaten. özellikle getir'i fiyat rekabeti ile alt edeceğini düşünüyor istanbulda ve getir'in gireceği diğer şehirlerde.
banabi bildiğiniz, sıradan bir firma, çekinmesem geleneksel bile derim ama demeyeyim. zengin, parası var, gücü var. tek amacı para kazanmak.
getir ise bir teknoloji firması. aralarındaki temel fark bu. al tane araba,motor, al siparişi yükle motora teslim et siparişi. bu iş bu kadar basit değil. 2 3 yıl sonra 1 günde onbinlerce sipariş geldiğinde bu işin teknoloji tarafı daha fazla ön plana çıkacak.
yemek sepeti ve banabi kibirli, surekli buyukluk vurgusu var. getir ise genç, sempatik ve yakışıklı.
yemek sepeti yabancı sermaye getir ise şimdilik yerli sermaye.
getir yemek servisi işine kalkıştıktan sonra yemeksepetinin tepki olarak banabiyi türettiğini düşündüğüm versus.
her ikisini de kullanan biri olarak banabinin açılmasının getirdeki fiyatları da düşürdüğünü belirtmekte fayda var. rekabet kullanıcıların işine yaradı.
- etrafta dolaşan getir motor sayısında ciddi bir azalma var. ilaveten artık getirin renklerinde bir çok ticari aracın üzerinde getir amblemi olmadan trafikte seyrettiğini görüyorum. muhtemelen kısa zaman önce getir ile yolları ayrılmış. yukarıdaki bilgilerden getirin istanbulda ciddi bir küçülmeye gittiğini varsayıyorum.
- getirin yemek işine girmesini kar etmek amaçlı yapmasından çok yemeksepetinin perakendeye girmesine cevap verme amaçlı olduğunu düşünüyorum. (lansman zamanı bu varsayımımı doğruluyor) getir içeriden bildiğim kadarıyla son bir yıl içinde kar etmeye başlamıştı. yeni yeni kar etmeye başlayan bir operasyonun, kendi karı ve kendi operasyonuyla ilgilenmesi gerekirken ego savaşına girerek yemek servis işine girmesi çok büyük bir hata bence.
- perakende işi low cost operation
işidir; düşük maliyetle gelir elde etme modeli. banabi sadece motor ile servis yaparken, getir kuzeyden su markası için doblo seviyesinde araçlar ile servis yapmak zorunda kalabiliyor. bu da diğer ürünlerinin maliyetine yansıyor ve banabiye göre ürünü aynı fiyata alıyor olsa bile ticari araç ile sevk etmek zorunda kaldığında maliyeti artıyor ve daha pahalıya satmak zorunda kalıyor.
- perakende işi show business değildir. getir yemekin lansmanını four seasons bosphorusta yapılması iddialı bir hareket gibi gözükse de getirin böyle bir parası yok.
- getirin ofis binasında iki firma daha var. biri walt disney company, diğeri mastercard advisory. ikisi de dünyanın en büyük birkaç markasından biri ve etilerin göbeğinde ofis tutmak onlar için lüks değil, ama getir için bu ofis çok gereksiz maliyet. (perakendenin düşük maliyet hedefine aykırı bir durum yine; örneğin koca metro cash and carrynin genel müdürlüğü güneşli mağazasının üzerindedir ve metro cash and carry türkiyede perakendeyi en karlı (yüksek marjlı) yürütebilen bir kaç firmadan biridir)
- getir son zamanlarda birçok kalifiye personel işe aldı. personele yatırım yapmaları tabi ki güzel birşey, ama vodafonedan bu insanları almadan önce neden düşünmüyorsunuz bu insanları neden metro veya carrefour veya migros işe almıyor diye? bu sorunun cevabı para değil, kültür farkı. telekom, özellikle vodafone, çok uluslu bir firmada tüm firmaya 2 hafta zorunlu tatil verseniz dahi mis gibi işleyen bir firmadır. getir ise bir aile firmasından farksız yönetilen hala kar etmeye çalışan bir start-uptır.
yukarıda yazdıklarımı özetleyecek olursam, getirin zor zamanlar geçirdiğini düşünüyorum. getirin acilen maliyet odaklı bir yönetime geçerek toparlanması gerekiyor, aksi takdirde toparlanmaları çok daha zor olacak. bir tüketici olarak getirin ve banabinin rekabeti bizim işimize yarıyor ve umarım ikiside kar ederek ömürlerine devam ederler.
not: istegelsin ve diğer oyuncuları analize dahil etmedim, çünkü şu an için banabi ve getire rakip sayılamazlar.
fiyat ve sürat parametreleri baz alınarak alınarak galibin belli olacağı bir versustur. şahsen fiyat acısından ortada belirgin bir farklılık görmüyorum. sürat açısından ise biraz lokasyona bağlı sanırım. ancak banabi bir tık daha önde galiba.
lokasyon: anadolu yakası
ikisini de çok sık kullanan bir kullanıcı olarak oyumu banabi'den yana kullanıyorum. peki neden?
1- banabi daha düşük minimum sepet tutarına sahip.
2- banabi'nin ödeme seçenekleri çok daha fazla(online,kapıda kart veya nakit)
3-banabi ortalama 6 dakikada servis yapıyor evime. getir ise minimum dakika. depoları hemen hemen aynı yerde.
4- banabi'nin ürün çeşitliliği daha fazla.
bunlar benim için önemli kriterler. şimdi bir de getir'in avantajlarını sayalım.
1- ürünleri banabi'ye göre daha kaliteli markalar.(örn. getir kuzeyden su kullanırken, banabi damla su kullanıyor)
2- getir büyük ile banabi'nin önüne geçebilirler.(getir büyük ile ufak çaplı süpermarket alışverişi yapabiliyorsunuz).
bulunduğum bölge için konuşacak olursam banabi'nin minimum tutarı ve genel olarak ürünlerin fiyatı getir'e göre çok daha düşük. bu sebeple de içim yana yana banabi'yi getir'den daha sık kullanmaya başladım. öte yandan meyve/sebze ve fırın ürünlerinde banabi, nevzat aydın'a yakışan bir performans göstererek nerede kötü bir tedarikçi var onunla anlaşmış. en az ikişer kere simit, börek, portakal, hıyar vs. aldım ve getir ürünleri bölgemde hep a kalite gönderirken banabi rezalet ürünler gönderiyor. son olarak banabi, getir'i birebir kopyalayan arayüzüne fırsat reyonu eklemeyi akıl etmiş ama getir bunu bir türlü eklemiyor. nadiren de olsa oldukça cazip indirimlerle karşılaşıyorum banabi'de.
su zor gunlerde ne migros hemen ne migros sanal nede getir den hizmetbalabildim daha dogrusu migros sanal 4 gun eonraya migros hemen hicbir zaman uygun olmadi getir ise bulundugum bolgeye hizmeti funduszeue.infour ederim banabi siparislerimi yarim saat icinde teslim yumurtayi unutan kurye gidip alip hemen teslim funduszeue.infoarda uygun bence ustelik ilk siparise istinaden tasima ucretide funduszeue.infoi kazanmayi basardin.
bir yemeksepeti fanboyu olarak; açık ara farkla banabi..
getir'de daha kritik ürünlerin yani az bulunan ürünlerin olması, banabi'de de daha çok çeşit olması farkı vardır.
getir hala bir startupdır. yeni yeni kar yapmaya başlamıştır. banabinin arkasında milyon dolarlık bir bütçe vardır.
ekşi sözlük kullanıcılarıyla mesajlaşmak ve yazdıkları entry'leri
takip etmek için giriş yapmalısın.
Teslimat pazarı, yemek ve market ürünleri konusunda son bir yılda hareketlendi. Pazar ve iş fikirleri üzerine biraz kafa yordum, detaylara çok hakim olmadığımın da farkında olarak yazdığım, dağınık bir analiz
Yemek teslimat pazarı üzerine az şey söyleyeceğim. Takdir etsem, hatta zaman zaman Glovo, Scotty, Getir Yemek kullansam dahi, Yemeksepeti orta ve uzun vadede en güçlü ve dominant oyuncu olarak kalacaktır diye öngörüyorum. Yine de kendime hatırlatayım:
[Farketing notu]: Pazara ilk giren değil, müşterinin kalbine giren kazanır.
İlk kayda değer oyuncu funduszeue.info uygulama üzerinden aldığınız ürünleri deposundan hızlıca bulunduğunuz yere getiren, benim beğenerek izlediğim bir girişim. Bu işe ilk giren veya benim ilk fark ettiğim olduğu için onunla başlıyorum.
Lansman sırasında ve sonrasında birçok şeyi doğru yaptılar. Her şeyini takip etmedim ama takip edebildiğim kadarıyla:
1. Bedava ürün
Uygulamanın yaygınlaşması için, bedava ürünler dağıttılar (muhtemelen markalarla anlaşıp ceplerinden para çıkmadan).
2. Niş ürünler
Çok geniş ürün seçeneği olmasa da, her bakkalda bulamayacağınız ve beklenmedik anda ihtiyacınız olabilecek, kedi kumu, maması gibi niş ürünleri sattılar.
3. Çok iyi reklam yaptılar.
Bol bol para harcadılar. Bol paraları vardı.
[Farketing notu]: Reklama yeterince para harcamamak, boşa para harcamaktır.
4. Uygulamaya sürekli girmek için neden yarattılar. Tüm girişimciler şunu soruyor:
[Farketing notu]: Başarmak için doğru soruları sor: İnsanlar uygulamamızı, sitemizi neden sürekli ziyaret etsinler?
funduszeue.info Kuzeyden diye bir damacana su markasını aldı ve 7/24 su dağıtmaya başladı. Bir uygulamaya 2 günde bir neden mutlaka gireyim? sorusunu Bizden bir kere damacana aldıysanız ve su içiyorsanız girmek zorundasınız. olarak yanıtlamış oldular.
5. Belki her şeyden önemlisi, iyi servis verdiler.
Güzel giyinmiş, düzgün çocuklar, gülümseyerek ve merhaba Can Bey diyerek siparişimi hızlıca getirdiler.
Glovo Market/perakende ürünü teslimatı, (kendi deposundan ürünler) + farklı marketlerden ve perakende noktalarından ürün teslimatı. Scotty, Market/perakende ürünü teslimatı. Kendi ürünleri, deposu yok, market ve farklı yerlerden ürün teslimatı yapıyor.
İki uygulamayı da kullanıyorum memnun da kaldım ama yine de Getirle, banabiyi kıyaslamak daha kolay ve daha elma-elma kıyaslaması gibi görünüyor.
O yüzden Glovo ve Scottyyi atlayıp Yemeksepetinin banabisine geçiyorum.
Yemeksepeti kendi bildiği sektörün dışına çıktı. Şimdiye kadar lojistiğin hamallığını yapmıyordu. Ürün dağıtımı, kuryeler, stoklama, depo Ve bahsettiğimiz firmalarla birebir rekabete girdi.
Henüz yeni başladılar ama yemeksepetinin banabisi tarafından yapılan güzel stratejik/taktiksel hareketler:
1 . Tüm yemeksepeti kullanıcıları otomatik olarak banabi kullancısı oldu.
Düzenli yemek sipariş eden milyonlarca yemeksepeti kullanıcısı ile, banabi müşterileri aynı hedef kitle. Taktiksel.
2. Müşteri alımı için paraya ihtiyacı yok.
Birincinin devamı gibi, rekabet 0dan başlayıp veya kendi kısıtlı sayıdaki kullanıcısına hizmet sunmaya çalışırken, yemeksepeti 0 müşteri alım maliyeti ile başlamış oldu. Paraya ihtiyaç yok, stres yok. Bir girişim için ne kadar önemli olduğunu ancak girişimci olan tam anlayabilir. Çok önemli.
Yeni kurulmuş bir şirket de olsan, 2 yıl dayanacak paran da olsa, zarar ederken + ciddi rekabet varken + para/yatırım arayışındayken işine odaklanmak hayli zor.
3. Daha fazla ürün çeşidi, daha ucuz ve hızlı
Getirle kıyaslayınca, daha çok ürünü ve daha ucuz olduğu görünüyor en azından baktığım birçok kategoride. Hız konusu benim denememde yeterince hızlı.
4. Rekabeti sen belirle
Bir önceki maddenin devamı sayılır. Getirin kurucularından Nazım Salurun bir röportajda rekabet konusunda:
Bize rakip çıkmak isteyen varsa, bizden çok daha hızlı olmalarını öneririm.
Yemeksepeti banabisi hızlı görünüyor ama şirketin kurucularından Nevzat Aydın, yeni markalarını, rekabete göre yanıtlama gereği duymuyor (webrazzi röportajı). Röportajda, güzel iletişim ile (heyecan verici bir röportaj olduğunu söyleyemem) rekabeti yeniden konumlandırıyor. Bravo. Cümleler birebir aynı olmasa da, söylediklerinden aklımda kalanlar.
Rakiplerden çok daha fazla ürün çeşidi, %10 daha ucuz ve hızlı.
10 dakikada gelecek bir ürün için neden sipariş takip etsin ki insanlar, banabi kullanıcılarının %3ü siparişlerini haritada takip ediyor. (Süre zaten 10 dakika civarında olunca en hızlı olmak o kadar önemli değil, diyor, cümleyi kurmasa da)
Getir kullanıcısıysanız şunu sorabilirsiniz: Niye Getir yerine Banabiyi kullanayım, aynı işi yapıyorlar? Ve yanıt olarak belki şu sizi tatmin edebilir: Daha çok çeşit var, daha ucuz, aynı hızda ve muhtemelen hiçbir şey yapmanıza gerek yok. Çünkü muhtemelen yemeksepeti uygulaması zaten cebinizde.
5. Rekabeti oluşmadan yok et.
Glovo, Getir Yemek, Scotty, hepsi yemeksepetine rakip hizmetler de sunuyorlar. Eğer müşteri kitleleri yeterince büyürse, yemeksepetinin yemek pazarına da rakip olabilirler. Yemeksepeti operasyondan zarar edeceğini bilse dahi -bu pazarın zaten çok karlı olmadığı ve rekabetle karlılığın azalacağı aşikar diğerlerini oyunun dışında bırakmayı hedefleyerek, kendi pazarını korumayı da hedefliyor. Belki de tek hedefi bu, kim bilir.
Yemeksepetinin kullanabileceği başka araçları da var.
Hayatımızı her geçen gün daha fazla mobilde ve uygulamlarda geçiyor olsak dahi hala bilgisayarlarımızı ve internet tarayıcılarını kullanıyoruz. Yemeksepeti, Türkiyedeki belki en kaliteli müşteri trafiğine sahip. Hem direkt (site adresini yazıp girenler), hem organik (yemekle ilgili bir şey aradığınızda hemen karşınıza çıkıyor) müşterileri var. Üstelik bu müşteriler hem paralı, hem tekrarlı (sürekli yeni müşteri bulmaya ihtiyacı yok) alışveriş yapıyorlar.
Yemeksepeti stratejik olarak anlamlı bulursa, bu güçten de faydalanabilir. Rakiplerin hiçbirisi yaptıkları işi uygulamadan çıkartıp, internete (tarayıcılardan girdiğimiz web sitelerine) kolayca taşıyamazken (taşımak kolay, buraya trafik çekmek zor), yemeksepeti internetteki varlığını kullanıp çok daha fazla insana banabi markasını tanıtabilir ve kullandırtabilir.
Örnek, yemeksepeti üzerinden banabi adresine (sanırım şu anda yok) yönlendirip, direkt tarayıcıdan sipariş alabilir. Banabiye organik trafik sağlayabilir. Kendi sitesi funduszeue.info üzerindeki bir tarifin yanına, malzemeleri direkt satın alabileceği bir link koyabilir
Tüm bahsettiğimiz markaların bırakın yatırım maliyetlerini çıkarmak, karlılığa geçmek için çok uzun zamanları olduğunu düşünürsek (aksi söyleyenler olsa da benim karlılık hesabımdan farklı hesap yaptıklarını varsayıyorum), nefesi çok olanın hayatta kalabileceği bir oyuna benziyor bu. Şimdilik tüm oyuncuların bu açıdan şansı var gibi.
Glovo, Getir, Yemeksepeti, Scotty tarafında market ürünleri teslimatına baktığımda, para durumlarının (yemeksepetinin müşteri alımına para harcamıyor olması ve markasının organik ve organik olmayan gücünü de para olarak değerlendiriyorum.) aynı olduğu şartlarda, yaptığı işe odaklanan kazanacak.
Müşterilerime (potansiyel müşteriler dahil) ne iş yaptığım konusunu net anlıyorlar mı? Kafalarındaki net bir ihtiyaca yanıt verirken akla ilk ben mi geliyorum?
Getir ve Yemeksepeti için cevap benim için çok netti şimdiye kadar.
Getir, yemek teslimatı mı yapıyor? Yemeksepeti, ürün teslimatı mı yapıyor (bu yüzden banabi markasını kullansa da)? Scotty, yemek, kargo, market ürünleri, insan (komik oldu yazınca) teslimatı mı yapıyor? Glovo aynı şekilde?
[Farketing notu]: Müşterinin cebine (müşteri alımı) + kalbine (iyi hizmet)+ aklına(alışkanlık) giren firma/lar ayakta kalacak.
Yaklaşık dakika içerisinde istediğimiz market ürünlerini kapımıza kadar getiren BanaBi ve Getir oldukça işimize yarıyor. Evden çıkıp markete gitmek yerine kapımıza kadar istediğimiz ürünler geliyor. Peki Getir ile BanaBi arasında ne kadar fiyat farkı var? Hangisi daha iyi? Bu yazımızda Getir ile BanaBi'yi karşılaştırıyor ve hangi ürün nerede daha uygun fiyata satılıyor yakından bakıyoruz.
Getir'den sipariş vermek için minimum teslimat tutarınız 25 TL olması gerekmekte. Getir getirme ücreti olarak TL almakta. 31 Ağustos tarihine kadar geçerli olan kampanya ile saat 'e kadar getirme ücreti alınmamakta.
BanaBi'den sipariş vermek için en az 20 TL'lik alışveriş yapmanız gerekmekte. BanaBi TL getirme ücreti almakta. Her 60 TL ve üzeri alışverişinizde ise getirme ücreti alınmamakta. BanaBi'ye Yemek Sepeti uygulaması içerisinden geçiş yapılabilmekte.
İlk siparişinizde her iki servis de getirme ücreti alınmamakta. Hem BanaBi hem de Getir pek çok farklı kampanya yapmaktalar. Kampanyaları takip ederek uygun fiyatlara ürünleri satın alabilme şansına sahip olabilirsiniz.
Gelin başlıca en çok tercih edilen ürünlerin fiyatlarını karşılaştıralım.
Ürün Adı | Getir Fiyatı | BanaBi Fiyatı |
---|---|---|
Cornetto Classico dondurma | TL | TL |
Magnum Classic dondurma | 6 TL | TL |
1 litre Coca Cola | TL | TL |
1 litre Fanta | TL | TL |
Ruffes Originals cips | TL | TL |
Tadelle King Size çikolata | TL | TL |
Karşılaştırmadan da anlayacağınız üzere bazı ürünler Getir'de daha ucuz iken bazı ürünler de BanaBi'de daha ucuz. Tabii ki burada fiyatların anlık olduğunu ve değişeceğini unutmamak gerekiyor. Her iki uygulamayı da indirerek fiyat karşılaştırması yapmak çok daha mantıklı olur.
Sizler hangisini tercih ediyorsunuz? Hemen aşağıda yer alan yorumlar bölümünden görüşlerinizi paylaşmayı unutmayın!
< Bu mesaj bu kişi tarafından değiştirildi yusayuss -- 21 Mayıs ; > < Bu ileti DH mobil uygulamasından atıldı > |
< Bu mesaj bu kişi tarafından değiştirildi sercioz -- 19 Mayıs ; > |
|
< Bu ileti mobil sürüm kullanılarak atıldı > |
< Bu ileti DH mobil uygulamasından atıldı > |
< Bu mesaj bu kişi tarafından değiştirildi extinct -- 19 Mayıs ; > < Bu ileti mobil sürüm kullanılarak atıldı > |
< Bu ileti mobil sürüm kullanılarak atıldı > |
çamaşır makinesi ses çıkarması topuz modelleri kapalı huawei hoparlör cızırtı hususi otomobil fiat doblo kurbağalıdere parkı ecele sitem melih gokcek jelibon 9 sınıf 2 dönem 2 yazılı almanca 150 rakı fiyatı 2020 parkour 2d en iyi uçlu kalem markası hangisi doğduğun gün ayın görüntüsü hey ram vasundhara das istanbul anadolu 20 icra dairesi iletişim silifke anamur otobüs grinin 50 tonu türkçe altyazılı bir peri masalı 6. bölüm izle sarayönü imsakiye hamile birinin ruyada bebek emzirdigini gormek eşkiya dünyaya hükümdar olmaz 29 bölüm atv emirgan sahili bordo bereli vs sat akbulut inşaat pendik satılık daire atlas park avm mağazalar bursa erenler hava durumu galleria avm kuaför bandırma edirne arası kaç km prof dr ali akyüz kimdir venom zehirli öfke türkçe dublaj izle 2018 indir a101 cafex kahve beyazlatıcı rize 3 asliye hukuk mahkemesi münazara hakkında bilgi 120 milyon doz diyanet mahrem açıklaması honda cr v modifiye aksesuarları ören örtur evleri iyi akşamlar elle abiye ayakkabı ekmek paparası nasıl yapılır tekirdağ çerkezköy 3 zırhlı tugay dört elle sarılmak anlamı sarayhan çiftehan otel bolu ocakbaşı iletişim kumaş ne ile yapışır başak kar maydonoz destesiyem mp3 indir eklips 3 in 1 fırça seti prof cüneyt özek istanbul kütahya yol güzergahı aski memnu soundtrack selçuk psikoloji taban puanları senfonilerle ilahiler adana mut otobüs gülben ergen hürrem rüyada sakız görmek diyanet pupui petek dinçöz mat ruj tenvin harfleri istanbul kocaeli haritası kolay starbucks kurabiyesi 10 sınıf polinom test pdf arçelik tezgah üstü su arıtma cihazı fiyatları şafi mezhebi cuma namazı nasıl kılınır ruhsal bozukluk için dua pvc iç kapı fiyatları işcep kartsız para çekme vga scart çevirici duyarsızlık sözleri samsung whatsapp konuşarak yazma palio şanzıman arızası