Индикаторы Реализации Стратегии Художественного Образования

Реализация стратегии управления, нацеленной на организацию работы школы как саморазвивающегося организма: культурного пространства, обеспечивающего становление личности. Проведение анализов просмотров с участием учащихся Субъект-субъектные отношения, сотрудничество. Минпросвещения России методические рекомендации 2. Вовлечение обучающихся в программы и мероприятия ранней профориентации, обеспечивающие ознакомление с современными профессиями и "профессиями будущего", поддержку профессионального самоопределения, формирование навыков планирования карьеры, включающие инструменты профессиональных проб, стажировок на площадках реального сектора экономики, взаимодействие с наставниками со стороны предприятий, научных организаций, профессиональных образовательных организаций и образовательных организаций высшего образования, в том числе в рамках проектов "Билет в будущее", "Проектория", WorldSkills Russia Juniors IV квартал г. In Chinese. Количество разработанных туристских маршрутов для ознакомления детей с историей, культурой, традициями, природой соответствующего региона, а также для знакомства с лицами, внесшими весомый вклад в его развитие единиц 25 Выплата премий лучшим педагогам дополнительного образования за достижения в педагогической деятельности. Как показывает анализ, уменьшается количество ДШИ, в которых ведется обучение по некоторым оркестровым специальностям. Кроме того, в структуре школы колледжа реализуются дополнительные предпрофессиональные образовательные программы, интегрированные с начальным общим образованием. Рахманинова реализует 4 дополнительные предпрофессиональные образовательные программы фортепиано, струнные, духовые и народные инструменты с контингентом 80 детей. Показатель доли обучающихся по дополнительным предпрофессиональным образовательным программам по Ростовской области практически соответствует среднему показателю за год по Российской Федерации 52,6 процента и несколько ниже среднего показателя по Южному федеральному округу 53,7 процента. Чтобы понимать, откуда мы стартуем в трансформацию, надо уделить внимание стейкхолдерам — тем, кто так или иначе в ней заинтересован, кто может на нее позитивно или негативно повлиять.

778 779 780 781 782