Казино Бумеранг Курс Доллара

– Читать я начала в неполных 4 года, к 12 годам во внушительной семейной библиотеке не осталось ни одного непрочитанного тома. Сейчас у меня, наверное, уже профдеформация: даже читая, рассматриваю данные как кейсы. Поэтому мне отлично «заходят» качественные бизнес-романы, когда есть герои, вызывающие эмоции, увлекательный сюжет и вплетенный в него концентрат прожитых и осознанных автором выводов.

Расскажу сегодня о книгах, которые мне показались интересными, написанных не как энциклопедические труды, а в более облегченном жанре. Люблю совмещать приятное и полезное: одновременно удовлетворять любопытство и ловить инсайты, чтобы потом применять на практике.

1. Патрик Ленсиони «Пять пороков команды»

Отличный бизнес-роман, суть которого в том, что не технологии, не инновации, не инвестиции, а люди определяют успех бизнеса. Идея не нова, но это вот прямо практический кейс и руководство по проведению командных сессий.

Книга о том, как в одну высокотехнологичную компанию приходит новый СЕО и пытается исправить то, что упустил предшественник. Топ-менеджеры – профи, но компания катится под откос из-за того, что они не могут работать как команда. Этот бизнес-роман – пошаговое пособие по диагностике проблем в команде и их решению, структурированное и очень наглядное.

Не буду спойлерить и называть эти 5 пороков. Приведу свой топ-3 цитат из книги:

• «Когда одинаково важно все, на самом деле не важно ничего».
• «Люди, которые не решаются высказать свое мнение или боятся реакции на него, не чувствуют себя полноправными участниками проекта и не станут работать над ним до изнеможения».
• «Команда как кость – должна срастись, а это процесс болезненный. Кость порой приходится вновь ломать, если она срослась неправильно. А это еще хуже, потому что делается преднамеренно».

На мой взгляд, одна из лучших книг по командообразованию, которая может претендовать на настольную.

2. Элияху Голдратт «Цель. Процесс непрерывного совершенствования»

Еще один топовый для меня бизнес-роман: захватывающая история о спасении производственного предприятия на грани закрытия. После прочтения понимаешь, что можно эмоционально рассказать даже о KPI.

Книга об умной оптимизации, о поиске настоящей глубинной проблемы, о способах находить «бутылочные горлышки» в бизнес-процессах и расширять их. Об истинной системности и неоднозначности полного баланса. Об умении слезать с дохлой лошади, отказываться от позиции «мы всегда так делали» и пересмотре стандартов. Мысленно спасала завод вместе с главным героем на протяжении всего романа.

Из ключевых выводов:

1. «Понятие «производительность» не имеет смысла, если ты не знаешь, какова твоя цель».
2. «Система, состоящая из локальных оптимумов, совсем не является оптимальной. Напротив, это очень неэффективная система».
3. «Способность безбоязненно бросить вызов сложившимся представлениям – первая предпосылка любого скачка вперед».

Все начинается с цели, да. Новый взгляд на очевидное. Читать всем проектным менеджерам, да и не только.

3. Игорь Рызов «Переговоры с монстрами»

Эту книгу я бы назвала инструментальной, из серии «бери и применяй». Конкретные полезные приёмы сразу с реальными жизненными ситуациями и примерами из истории. Опытному в переговорах человеку она не покажется революционной: будете читать и чуть самодовольно думать, что «я это знал», встречать знакомые цитаты из других авторов, типа «сначала учить, потом лечить, потом мочить». Но ценности, на мой взгляд, это не снижает.

При чтении есть ощущение интерактива, диалога. Книга очень легко и нескучно написана. Мотивирует, как тренер, настраивающий боксёра перед выходом на ринг. К монстрам выходить после неё точно не так страшно. Мне кажется, её полезно даже время от времени перечитывать, освежать в памяти и непременно практиковать. Оцените сами:

1. «Мы живём так, как умеем вести переговоры».
2. «Основное качество переговорщика – смелость».
3. «Различай понятия: «позиция» и «интерес». Выиграть тендер – позиция. Но истинный интерес – заработать денег».
4. Время – ангел-хранитель обороняющегося. Чем сильнее провокация, тем длиннее должна быть пауза».
5. «В переговорах не надо стремиться выиграть, нужно стремиться достичь своей выгоды».
6. «В тупиковых ситуациях удалите свидетелей. Самые трудные решения принимаются тет-а-тет и за закрытыми дверями».

4. Майкл Льюис «Бумеранг. Как из развитой страны превратиться в страну третьего мира»

Майкл Льюис – мое недавнее открытие: американский журналист, который некогда был трейдером и отлично знает матчасть. Мы все немножко диванные политики. Не так часто удается побаловать себя качественной журналистской аналитикой, скорее, наоборот. Написано интересно, основательно, иронично, жестковато – айм лавин ит.

В книги рассказывается о поездке этого парня по странам Европы после финансового кризиса в 2008-м. Он исследует взаимосвязи дефолтов и национального менталитета народов Греции, Исландии, Ирландии, Германии и т.д.

О том, какие мы все разные и какие похожие одновременно. Про то, как не только беспечность правительства, но и наши конкретные привычки могут разрушать целые экономики. Про Шварценеггера немножко. Про то, кому никогда не выиграть выборы в Германии. Про то, почему женщины должны быть максимально причастны к финансам и фондовым рынкам, особенно в части принятия рисков.

Действительно любопытно, хоть и не везде бесспорно.

Из выдержек (не очень приятно, но очень жизненно, как по мне):

1. «Корень всех проблем один: заключается он в отсутствии у людей внутренних ограничений на потребление».
2. Для совершения значимых перемен нам необходимо, чтобы окружающие условия обеспечили необходимый уровень страданий».

5. Ольга Лукина «Бизнес и/или любовь. Шесть историй трансформации лидеров: от эффективности к самореализации»

Взгляд практика-психотерапевта на профессиональную эффективность в масштабе всей жизни человека. Много-много жизненных историй о лидерах, практически превратившихся в невротиков и обратившихся за профессиональной помощью. Все сходства и совпадения – случайны, но все ситуации будут до боли знакомы и жизненны.

Книга о том, как сбросить внутренний сценарий и обрести свободу. О двух качествах человека, которые необходимы и достаточны для того, чтобы он жил в любви. О лидерской силе и поиске настоящего себя. Сколько ни читай на эту тему, всегда актуально.

В книге точно найдете формулировки собственных мыслей, сочно и точно озвученные автором. Может, иногда чуть высокопарным слогом, местами из разряда «Капитан Очевидность», но в целом это очень хорошая книга, очень профессиональные советы и с пользой потраченное время на то, чтобы еще раз задать себе самые важные вопросы:

1. «Мы в чем-то можем ошибаться, это неизбежно. Но это не значит, что мы становимся плохими».
2. «Список того, что надо прекратить делать, – важнее списка того, что нужно сделать».
3. «Не храни ключи от настроения у других».
4. «Пока не встанешь с колен, не увидишь размера своей тени».
5. «Плата за жизнь по сценарию – в развязке происходит именно то, от чего человек всю жизнь защищался и убегал».

Образование

ООО «Домейн» в январе 2019 года откроет третье игорное заведение на Красной поляне. Казино «Бумеранг» располагается на территории «Роза Хутор», сообщает пресс-служба компании.

В «Бумеранге» разместиться комплекс из 204 слот-автоматов, 20 столов для игры в американскую рулетку и карточные игры.

«Развлекательный центр казино «Бумеранг» — это масштабный проект, развивающийся поэтапно. Первоначально будет открыт первый этаж, где представлены услуги казино и шведской линии. В дальнейшем в планах компании открытие спорт-бара на первом этаже, ресторана a la carte и ночного клуба на втором этаже. Возможно создание караоке и организация дополнительных вип-зон для игры в зоне второго этажа. В башне здания предусмотрен мини-гостиничный комплекс, — рассказал директор по развитию игорной зоны «Красная Поляна» Дмитрий Анфиногенов.

rbc.group

Торжественное открытие казино «Бумеранг» запланировано на 4 января.

rbc.group

Как РБК Краснодар сообщал ранее, в августе 2016 года премьер-министр России Дмитрий Медведев подписал распоряжение о создании на территории города-курорта игорной зоны «Красная Поляна» в Сочи.

ООО «Домейн» запустило первое казино в Красной Поляне в новогоднюю ночь 31 декабря 2016 года. Официальное открытие состоялось 5 января 2017 года.

В декабре 2017 года ООО «Домейн» открыло в Красной Поляне зал игровых автоматов «Бонус». Второе игорное заведение, начавшее работы на территории комплекса «Горки Город», позиционировался как демократичная альтернатива «Казино Сочи».

Как заработать на «облачном» тренде. Пять кейсов

Банки Беларуси предлагают широкий спектр дебетовых расчетных карт, а кэшбэк становится одним из критериев выбора наилучшего варианта.

Рассмотрим карты от белорусских банков с максимальным кэшбэком.

Критериями отбора лучших назначим:

• величину кэшбэка;
• стоимость обслуживания;
• величину процентной ставки на остаток средств карт-счета;
• особые условия и ограничения при выдаче и использовании.

Cashalot от Белгазпромбанка

Выгодная расчетная карта по сочетанию расходов и бонусов. Основные условия карты выглядят так:

• до 10% кэшбэк в сети партнеров Белгазпромбанка;
• до 1% возврата на другие покупки в т.ч. совершенные в белорусских интернет-магазинах;
• максимальный размер кэшбэка не ограничен;
• плата за обслуживание карты не взимается;
• на сумму остатка карт-счета начисляется 0,1%.

Продукт подкупает ясностью условий и отсутствием дополнительных ограничений по операциям.

По карте возможны бесконтактные платежи, расчеты Samsung Pay, карта имеет защиту 3D- Secure, обеспечивает доступ к приложениям и дистанционным сервисам Белгазпромбанка.

Cashalot можно заказать через дистанционные каналы с получением по почте без посещения офисов банка.

PayOkay от МТБанка – карта, заряженная новыми впечатлениями

Стандарт – Mastercard, валюта – белорусские рубли.

По этой карте можно получить кэшбэк в размере от 0,5% до 5% за расчеты по всему миру:

• 0,5% - продовольственные магазины и супермаркеты;
• 1,5% - все остальные покупки, в том числе онлайн;
• 3% - онлайн-покупки на Алиэкспресс, Амазон и АлиБаба;
• 5% при покупках на booking.com и возврате Tax Free.

Ограничений по выдаче у карты нет. Сервисное обслуживание – 19,90 руб. в год. Проценты на остаток не начисляются. Картой удобно пользоваться за пределами Беларуси, т.к. установлен специальный курс за расчеты. Также предусмотрена страховка в подарок при выезде заграницу.

Карта PayOkay оформляется как оффлайн (в РКЦ), так и удаленно онлайн: на сайте банка, через систему «Мой Банк» с доставкой на дом (по желанию). Карта пополняется с помощью интернет-банка, мобильного банка, через ЕРИП, онлайн-сервис perevod.mtbank.by или приложение Denegram без комиссии со стороны МТБанка.

Безопасность операций обеспечивает система 3D Secure, быстроту расчетов на кассе – технология PayPass.

Mastercard World от Белгазпромбанка

Стандарт – Mastercard. Карта эмитируется в белорусских и российских рублях, долларах США, ЕВРО, польских злотых.

Расчеты за товары и услуги обеспечивают кэшбэк до 1,5%. Величина и условия возврата регулируются положением Банка о вознаграждениях для физических лиц.

По карте возможны бесконтактные платежи, расчеты Samsung Pay, карта имеет защиту 3D Secure, обеспечивает доступ к приложениям и дистанционным сервисам Белгазпромбанка.

На сумму остатка карт-счета начисляется 0,1%.

Карта обслуживается бесплатно. Стоимость выпуска карты на 5 лет – 18 рублей в белорусских рублях или 45 рублей в любой иностранной валюте. Карту можно заказать через дистанционные каналы с получением по почте без посещения офисов банка.

MasterCard World «Дива» от Банка БелВЭБ

Стандарт – Mastercard, валюта – белорусские рубли, доллары США, евро.

Карта обеспечивает возврат до 5% от безналичных платежей в предприятиях торговли и сервиса, а именно:

• 1% на покупки в супермаркетах и крупных продовольственных магазинах;
• 1,5% на другие покупки;
• 5% в акционной категории.

Достоинства карты:

• моментальный выпуск (на пластике нет имени владельца);
• возможность удаленно заказать и получить карту на дом;
• право бесплатно открыть счет в Банке БелВЭБ.

Можно получать дополнительные скидки, рассчитываясь картой в магазинах-партнерах банка. Также предусмотрены скидки в рамках программы «Моцная картка».

Обслуживание карты за первый год – 10 руб. в год. За второй и третий годы плата может не взиматься при активном использовании карты в повседневных расчетах.

Проценты на остаток составляют 0,01% годовых.

Карта для путешествий Visa Travel от Банка БелВЭБ

Стандарт – Visa, валюта – белорусские рубли, доллары США, евро

Продукт создан специально для тех, кто ведет активный образ жизни и часто путешествует, и представлен в трех категориях: Visa Rewards, Visa Gold и первая в РБ Visa Signature. Почему стоит выбрать этот продукт:

• кэшбэк до 5% при покупках в Duty Free по всему миру, при покупках в магазинах беспошлинной торговли УП «Дипмаркет» в аэропорту «Минск» экономия может составить до 10% (с учетом предоставляемой скидки);
• кэшбэк 2% на покупки в категории «Туризм» (отели, билеты, туристические услуги);
• кэшбэк до 1% на иные покупки по всему миру, в том числе в сети Интернет.

Кроме кэшбэка «живыми деньгами» держателям предоставляются особые условия снятия наличных денежных средств, скидки:

• на приобретение туров от ведущих туристических операторов,
• до 12% на бронирование отелей;
• до 30% на аренду автомобилей от мировых провайдеров.

Дополнительные бонусы – бесплатный пакет «Автоподдержка», услуга консьерж-сервис, страхование для выезжающих за рубеж и многое другое.

Годовое обслуживание карт Visa Travel – от 20 до 190 белорусских рублей (в зависимости от типа карты). За второй и третий годы плата снижена.

Проценты на остаток начисляется в размере 0,01% годовых.

Новое золото от Идея Банка

Стандарт – Visa, валюта – белорусские рубли.

Карта обещает возврат до 1,5% от суммы расчетов. Однако кэшбэк не распространяется на операции в интернет-банке и мобильном приложении.

На остаток средств начисляются проценты по ставке 0,01%.

Карта «Новое золото» выдается бесплатно, годовое обслуживание стоит 50 руб.

Автокарта от МТБанка

Стандарт – Mastercard, валюта – белорусские рубли.

Еще одни специализированный продукт МТБанка. Достоинства карты в полной мере почувствуют автомобилисты. Потому что:

• кэшбэк 3% при расчетах за топливо на АЗС по всему миру;
• кэшбэк до 10% в сети автопартнеров Банка;
• возврат от всех прочих покупок – 1% (на продукты 0,5%).

Кроме возврата средств держатели карты могут рассчитывать на другие программы лояльности для автомобилистов на АЗС.

Годовое обслуживание Автокарты – 19,9 руб.

Проценты на остаток не начисляются.

Автокарту от МТБанка можно оформить стандартно в РКЦ, а также удаленно онлайн: на сайте Банка, через систему «Мой Банк» с доставкой на дом (по желанию). Ее пополние возможно через интернет-банк, мобильный банк, через ЕРИП, онлайн-сервис perevod.mtbank.by или приложение Denegram без комиссии со стороны МТБанка.

Безопасность операций обеспечивает система 3D Secure, быстроту расчетов на АЗС и в магазинах – технология PayPass.

Бонусная карта Халва плюс МТБанка

Стандарт – Mastercard, валюта – белорусские рубли, доллары, евро.

В отличие от карты рассрочки Халва, Халва Плюс – дебетовая карта для расчетов собственными средствами.

Кэшбэк по карте начисляется бонусными баллами. Баллы являются расчётной единицей, и покупатель может оплачивать им до 100% стоимости товара или услуги. В результате покупки становятся бесплатными.

Баллы начисляются за покупки и расчеты за услуги в сети партнеров: от 1,5% до 10%. Прочие покупки заработают вам 1%, это касается и покупок в продовольственных магазинах.

Проценты на остаток денег на карте не начисляются.

Стоимость годового сервисного обслуживания – 19,9 руб.

Бонусную карту Халва Плюс от МТБанка можно оформить также, как и остальные карты МТБанка.

Бумеранг Visa Platinum от Приорбанка

Стандарт – Visa, валюта – белорусские рубли, доллары, евро.

Бумеранг – карта премиум-класса, с обычными для такого типа карт возможностями. Перечисление всех достоинств премиальной карты выйдет слишком обширным, потому назовем только некоторые, сравнимые с возможностями перечисленных выше карт.

Кэшбэк (Money-back) – 1,3% без ограничений по сумме.

Также карточка Бумеранг Visa Platinum участвует в программах лояльности KeyCard, при расчетах с партнерами Банка кэшбэк по карточке до 20% и PriorPlus, за каждую покупку по карточке начисляются балы, которые потом можно использовать при бронировании отелей, авиабилетов и т.д.

Проценты на остаток по карте в белорусских рублях по ставке 3%.

Стоимость годового обслуживания Карты – 450 руб за 4 года. Это нормально для карт премиум-класса.

Для широкой аудитории доступны к выпуску карточки Бумеранг Visa Gold/MasterCard Gold – кэшбэк 1% и Visa Classic/MasterCard Standard - кэшбэк 0,7%. 

Карточка страхователя Белнефтестрах от Белгазпромбанка

Стандарт – Mastercard, валюта – белорусские рубли.

Первое достоинство этой карты – возврат до 1,5% у разных продавцов товаров и услуг без ограничений.

В конце списка карта оказалась из-за ограниченного круга получателей карты – ими могут стать обладатели страховки в компании Белнефтестрах.

Карта обслуживается бесплатно, обеспечивает доступ к интернет-банкингу и другим сервисам Белгазпромбанка. По карте возможны бесконтактные платежи, работа с сервисом Samsung Pay. Обладатели карты могут быстро оформить кредит в Белгазпромбанке.

Карта принимается в 210 странах мира, бесплатное снятие средств возможно в банкоматах Белагропромбанка, МТБанка и Банк ВТБ (Беларусь).

На остаток средств карт-счета начисляется 0,1% годовых.

***

В заключение стоит еще раз напомнить, что кэшбэк не всегда применяется одинаково для всех расчетов, потому, выбирая карту с возвратом денег, следует внимательно изучить все ее условия.

Банковские картыДеньги

Игорная зона «Красная Поляна» за первое полугодие 2022 года приняла 272,4 тыс. посетителей, что на 23% ниже показателей аналогичного периода 2021 года. Тогда игорные заведения посетили 355,6 тыс. гостей. Об этом сообщает РБК.

В пресс-службе игорной зоны РБК пояснили, что причина снижения показателя заключается в двукратном увеличении полетного времени из европейской части России в Сочи.

Как прокомментировал РБК Краснодар председатель Ассоциации операторов индустрии развлечений и спортивно-зрелищных мероприятий (АИРИС) Дмитрий Афиногенов, все игорные зоны и ранее позиционировали себя как не только игорные, но и туристические объекты. Однако годы пандемии и текущие реалии окончательно определили общую стратегию. По его словам, важной тенденцией в данный момент является развитие привлекательных направлений для внутрироссийского туризма.

rbc.group

«В этой связи все операторы идут по пути создания дополнительных туристических объектов: отели, рестораны, парковые зоны, развлекательные площадки, музыкальные и гастрофестивали, театральные проекты, MICE-площадки и так далее, вплоть до развития и поддержки дополнительных полетных программ. Можно сказать, что мы наблюдаем частичную диверсификацию игорного бизнеса, когда в структуре дохода оперирующих компаний все больший вес приобретает неигровая составляющая», — прокомментировал Дмитрий Афиногенов.

rbc.group

Другой причиной, по мнению «Красной поляны», является снижение доли иностранных гостей. Сейчас этот показатель совсем незначителен, хотя в пиковые месяцы допандемийного периода составлял 24%.

Когда ситуация накаляется: как вести себя на рабочих онлайн-встречах

ИС Банк АО КБ "ИС Банк"

isbank.ru

Как обменять валюту в банке ИС Банк

Чтобы обменять валюту в отделении ИС Банка в Сочи перед поездкой в банк обязательно следует предварительно позвонить и уточнить текущие курсы. По нашим сведениям на данный момент курс покупки доллара США равен 91,70 руб., курс продажи доллара — 94,00 руб., курс покупки евро составляет 98,00 руб., а курс продажи евро — 100,00 руб. Чтобы не ошибиться в расчетах используйте калькулятор ИС Банка в блоке справа.

Помните, что по различным и независящим от нас причинам возможны расхождения курсов на нашем сайте и в отделениях банка.

О банке

Создание и развитие

Закрытое акционерное общество Коммерческий банк «Индустриальный Сберегательный Банк» зарегистрирован Центральным банком Российской Федерации 5 декабря 1994 года.

С 10 августа 2015 года наименование Банка Акционерное общество Коммерческий банк «Индустриальный Сберегательный Банк», что соответствует требованиям действующего законодательства.
Лицензия на осуществление банковских операций заменена в связи с изменением наименования отдельных банковских операций.

АО КБ «ИС Банк» — это универсальное финансово-кредитное учреждение, обслуживающее индивидуальных и корпоративных Клиентов различных форм собственности и направлений деятельности.

Банк предоставляет юридическим лицам и частным предпринимателям широкий спектр банковских продуктов и услуг: расчетно-кассовое обслуживание, документарные операции, операции с различными видами ценных бумаг и др.

Банк уделяет большое внимание обслуживанию частных Клиентов, предлагая все необходимые операции: осуществление денежных переводов, аренда индивидуальных банковских сейфов, обмен наличной валюты и др.

Философия работы АО КБ «ИС Банк»:

1. Профессиональное и быстрое обслуживание, индивидуальный подход к каждому Клиенту — важнейшее преимущество сотрудничества с АО КБ «ИС Банк». Мы дорожим каждым Клиентом и ценим его время, стремимся установить доверительные, долгосрочные и взаимовыгодные отношения.

2. Квалифицированные кадры. Кадровая политика Банка направлена не только на совершенствование профессиональных навыков каждого сотрудника в отдельности, но и на создание сплоченной, эффективной команды специалистов, мотивированной на достижение поставленных целей и задач.

3. Информационная открытость позволяет каждому из Партнеров и Клиентов Банка располагать объективными данными об условиях обслуживания и размерах процентных ставок, о финансовом состоянии и показателях деятельности самого Банка.

Мы гарантируем Клиентам доступность любого банковского специалиста и руководителя, обсуждение любых возникших вопросов.

4. Не останавливаться на достигнутом! Банк непрерывно повышает качество обслуживания, вводит новые услуги, отвечающие интересам Клиентов.

География банка

  Сравнить курсы ИС Банка в Сочи с другими банками на карте  ИС Банк в других городах

Адреса ИС Банка в Сочи

Список отделений и банкоматов