Индикаторы Кадровых Процессов

По итогам проведенного исследования в году были получены результаты, подтверждающие гипотезу о том, что оценка результативности кадровых процессов в значительной степени зависит от зрелости кадровых служб и уровня развития кадровой работы в государственных органах в целом. На основе этих данных можно принимать информированные решения, чтобы улучшать показатели HR-отдела и компании в целом. Организация ДПО — одна из серьезно нормативно регулируемых областей кадровой работы в государственных органах, поэтому отклонения по показателям по доле госслужащих, прошедших ДПО в том числе по образовательным сертификатам , минимальны или отсутствуют. Необходимо объединять труд и учебу, формировать культуру поощрения экспериментирования и разумного «страхования» от ошибок. Одним из инструментов для оценки экономической эффективности сотрудников является «Модель оценки управления человеческим капиталом» - это концепция анализа персонала как актива компании, предлагающая измерять экономическую эффективность сотрудников по четырем крупным блокам: приобретение, содержание, сохранения и развитие. Это говорит о том, что инвестиции в HR-аналитику обеспечивают превосходную производительность. Одним из существенных показателей кадровой работы является «текучесть персонала». Вот что он сделал: проанализировал HR-политику компании за несколько периодов, сравнил условия и сформировал список изменений; провёл опрос о вовлечённости и лояльности сотрудников; рассчитал метрики: eNPS, стоимость текучести кадров, средний период пребывания на должности — подробнее об этих и других метриках мы говорим ниже. Проведение мониторинга на ежегодной основе позволит более точно не только планировать дополнительное профессиональное образование ДПО в области развития профессиональных HR-компетенций специалистов по кадрам, линейных руководителей, но и получить основу для принятия решений по совершенствованию законодательства в области государственной службы. В качестве основных методов использован автоматизированный опрос по формам, содержащим показатели результативности кадровых процессов, полуавтоматизированная обработка данных, метод интервальных оценок при определении уровня результативности, метод корреляций, разработка адресных рекомендаций для кадровых служб государственных органов. Близкие к лидерам позиции, с хорошим потенциалом к развитию , показали представители ФОИВ всех уровней: 1 федеральное агентство, 5 федеральных служб, 2 министерства. И напротив, если какие-то метрики не связаны со стратегией компании, они не могут выступать в роли KPI для HR-отдела. Удаленный формат работы диктует свои правила жизни для бизнеса в целом и HR в частности. Можно с уверенностью сказать, что у HR-отделов сейчас много забот. Стоимость найма — работа рекрутера и доступ к необходимым программам и сайтам.

38704 38705 38706 38707 38708