Индикаторы Состояния Кадровой Политики

Текст статьи. Стратегия управления персоналом предполагает [6] :. В крупных компаниях кадровая политика и ее важнейшие направления обычно официально объявляются и фиксируются в общекорпоративных документах - меморандумах, инструкциях и т. Это позволит разработать конкретные меры по их преодолению, вносить в кадровую политику требуемые изменения и определить направления ее совершенствования. С точки зрения кадровой работы необходимо будет провести переобучение персонала, однако быстрая и эффективная переподготовка может быть успешно проведена, например, на предприятии, обладающем скорее молодым персоналом, чем на предприятии, имеющем очень квалифицированный, хорошо специализированный персонал пожилого возраста. Кадровые показатели для мониторинга устанавливаются с учетом масштаба и специфики организации. В статье проведена оценка эффективности кадровой политики сельскохозяйственных организаций. В первом случае вектор оптимизации значения индикатора будет стремиться вверх, во втором случае — вниз. Если объединить предложенные критерии в более укрупненные блоки, то предложенная система может быть представлена в следующем варианте:. Необходимо провести анализ корпоративной культуры, стратегии и этапа развития организации, спрогнозировать возможные изменения, конкретизировать образ желаемого сотрудника, пути его формирования и цели работы с персоналом.

11969 11970 11971 11972 11973