Asakai Toplantısı

Kullanım Alanı: Sahada Problem Çözme

Teslimat Bilgisi: Ücretsiz Kargo

Teslimat Zamanı: 10 Gün + Kargo

Sipariş İçin: [email protected] veya 0850 520 07 71

Asakai Panosu ve Asakai Toplantıları

Asaichi / Asakai Japonca’da sabah açılan köylü pazarı anlamına gelir.

Üretim Sahada gerçekleştirilen günlük toplantılarda KPI’lar üzerinde konuşulur. Toplantılar günlük yapıldığından konular sıcağı sıcağına konuşulur ve gerekli aksiyonlar alınır. Konuşulacak konular arasında;

• Iskarta oranları
• OAE, OEE değerleri
• Kayıplar ve nedenleri
• Kronik arızalar
• Temizlik konuları
• PM – AM
• İş Güvenliği
• Eğitimler
• Beklenen işler
• …

Asakai toplantıları sahada ve genellikle ayakta gerçekleştirildiğinden 15-20 dakikaları geçilmemesi tavsiye edilir. Üzerinde uzun süre konuşulması gereken konular varsa ilgili kişilerle ayrı bir toplantı planlanarak sürenin aşılmaması sağlanır.

Asakai Panosu önünde yapılan toplantılarda katılımcıların bir kısmı her gün, bazıları ise belirlenen farklı periyotlarda toplantıya iştirak eder.

Asakai toplantılarına kimler katılmalı?

• Üretim yöneticileri
• Hat operatörleri
• TPM liderleri
• Bakım yöneticileri
• SEÇ sorumluları
• İnsan kaynakları uzmanı
• Yalın üretim sorumluları

Yalın Süpermarket tarafından talepler doğrultusunda tasarlanan Asakai Panosu Ayaklı tekerlekli veya duvar tipi olarak üretilmektedir.  

Kullanım Alanı: Sahada Problem Çözme

Teslimat Bilgisi: Ücretsiz Kargo

Teslimat Zamanı: 10 Gün + Kargo

Sipariş İçin: [email protected] veya 0850 520 07 71

Asakai Panosu ve Asakai Toplantıları

Asaichi / Asakai Japonca’da sabah açılan köylü pazarı anlamına gelir.

Üretim Sahada gerçekleştirilen günlük toplantılarda KPI’lar üzerinde konuşulur. Toplantılar günlük yapıldığından konular sıcağı sıcağına konuşulur ve gerekli aksiyonlar alınır. Konuşulacak konular arasında;

• Iskarta oranları
• OAE, OEE değerleri
• Kayıplar ve nedenleri
• Kronik arızalar
• Temizlik konuları
• PM – AM
• İş Güvenliği
• Eğitimler
• Beklenen işler
• …

Asakai toplantıları sahada ve genellikle ayakta gerçekleştirildiğinden 15-20 dakikaları geçilmemesi tavsiye edilir. Üzerinde uzun süre konuşulması gereken konular varsa ilgili kişilerle ayrı bir toplantı planlanarak sürenin aşılmaması sağlanır.

Asakai Panosu önünde yapılan toplantılarda katılımcıların bir kısmı her gün, bazıları ise belirlenen farklı periyotlarda toplantıya iştirak eder.

Asakai toplantılarına kimler katılmalı?

• Üretim yöneticileri
• Hat operatörleri
• TPM liderleri
• Bakım yöneticileri
• SEÇ sorumluları
• İnsan kaynakları uzmanı
• Yalın üretim sorumluları

Yalın Süpermarket tarafından talepler doğrultusunda tasarlanan Asakai Panosu Ayaklı tekerlekli veya duvar tipi olarak üretilmektedir.  

Asakai Toplantısı (Asakai Meeting), etkinliği yüksek ve sık kullanılan bir iletişim toplantısı tekniğidir. Asakai toplantısı her sabah erken saatlerde (08:00-09:00), üretim atölyesinde ve tüm çalışanlar tarafından görülebilen bir bölgede, belirli bir format dahilinde ve genellikle görsel yönü ağır basan bir pano önünde, tüm bölümlerden mavi ve beyaz yaka temsilcilerin katılımı ile günlük ISG, Kalite, Üretim, Sevkiyat, Bakım, Çevre vb konuların görüşüldüğü bir iletişim toplantısıdır.

Asakai Ne Demek? Ana Prensipleri Nelerdir?

Kısa sürmesi (15-20 dak.), ayakta yapılması, sadece önceki günün ve o günün konu ve sorunlarına odaklanması, toplantı bitiminde sorunlu noktalara tüm katılımcıların birlikte giderek kısa bir analiz yapmasıdır (GEMBA).

Asakai toplantısında uzun uzun konuşulması gereken bir konu çıkmışsa, toplantı sonrasına özel gündemli bir toplantı planlanır. Asakai toplantısının liderli işletme yöneticisi ya da fabrika müdürüdür. Tüm katılımcıların herhangi bir mazeret üretmeksizin, zamanında katılımı son derece önemlidir. Fabrikada o gün için bu toplantıya katılımdan daha önemli bir aktivitenin olmadığı unutulmamalı ve yönetim tarafından bu konuda asla taviz verilmemelidir.

Toplantı esnasında alınması kararlaştırılan aksiyonlar mutlaka aksiyon listesine sorumlu ve hedef çözüm tarihi bazında yazılmalı ve her gün toplantı sonunda mutlaka günü gelen aksiyonların sonuçları sorgulanmalıdır.

Asakai toplantılarının ana özelliği olan GEMBA sayesinde, yönetim, endirekt bölüm temsilcileri ve mavi yaka çalışanlar bir araya gelip ortak çalışma ve görüş oluşturma imkanı yakalamaktadır.

Asakai toplantı formatında genel olarak GKTMÇ (SQDCS) formatı izlenir. Her kısım için ilgili KPI lar sorgulanır ve aksiyon plan tablosuna ilgili aksiyonlar sorumlu / termin belirtilerek yazılır. Termin tarihi gelen aksiyon Asakai toplantısında sorgulanır.

ASAKAİ TOPLATISI ANA BAŞLIKLARI

GÜVENLİK (SAFETY):

Asakai toplantılarında ilk önce iş güvenliği ve sağlığı konusunun konuşulmasının asıl amacı işletmenin her şeyden daha fazla çalışanlarına önem verdiğinin bir göstergesidir. Öncelik siz çalışanlarımız mesajı bu aşamada çok net olarak verilir.

Değerlendirme çok basittir. Her hangi bir iş kazası var mı / yok mu sorusuna cevap yok ise, bu kısım tamamlanmış demektir. Cevap, var ise toplantı bitiminde kaza yerine toplu halde gidilerek olay yeri incelemesi yapılır. Kök neden ve aksiyonlar irdelenir. Takip edilebilecek göstergeler;

• Günlük kaza takip takvimi
• Kaza sıklık Oranı değeri?
• Kaza ağırlık oranı değeri?

KALİTE (QUALITY):

Kalite konusu Asakai toplantılarında dıştan içe doğru bir yaklaşım ile irdelenir. En dışta müşteri  olduğu için sırası ile şu sorulara cevap aranır.

• Dış PPM?
• İç PPM?
• Tamir / Tashih oranları?
• Kalite Maliyetleri (aylık bazda)?

TESLİMAT (DELIVERY):

Zamanında teslimat oranları bir işletmenin ne denli güvenilir olduğunun bir göstergesidir. Müşteriler ile güvene dayalı, uzun dönemli ilişkilerin tesis edilebilmesi için zamanında teslimat oranlarının son derece iyi olması gereklidir. Kullanılan göstergeler;

• Gerçekleşen/Planlanan sevkiyat oranları?
• PU (Programa uyum)?
• Fill rate?

MALİYET (COST):

Şirketin ayakta kalabilmesi ve rekabetçiliğini sürdürmesi için en önemli konulardan biri olan maliyet, aşağıda göstergelerle takip edilir.

• OEE?
• % Hat verim değerleri?
• Arıza duruş oranları?
• Devamsızlık oranları?
• Fazla mesai oranları?
• Kapasite kullanım oranları?

SÜRDÜRÜLEBİLİR ÇEVRE (SUSTAINABILITY):

Sürdürülebilirliğin tanımı -Gelecek nesillerin kendi ihtiyaçlarını karşılama yeteneklerini tehlikeye atmadan, bugünün gereksinimlerinin temin edilerek, kalkınmayı karşılamak için yapılan gelişmelerdir.- şeklinde yapılmaktadır. Ana felsefesi; -Çevreyi gözeterek, kaynakları koruyarak kalkınma.- olarak tanımlanmıştır. Çevre göstergeleri genellikle günlük takibi çok mümkün olmayan ve daha uzun periyotlarda takip edilebilen göstergelerdir. Örnekleri aşağıdadır.

• Günlük çevre kazası takip grafiği
• Baca gazı ölçümler?
• Kimyasal atık değerler?
• Geri dönüşümlü atık değerleri?
• Karbon ayak izi gidişatı?

ASAKAİ PANOSU ÖRNEKLERİ

donusum

İşletmelerin operasyonel mükemmellik yolculuklarında, değişim sürecine rehberlik ederek yönetim ve uygulama danışmanlığı hizmetleri vermek amacı ile 2017 yılında kurulmuş bir “yalın dönüşüm yönetimi ve uygulama danışmanlığı” firmasıdır.