Bt Iş Analizi

bt iş analizi

İş Analizi

AMAÇ

Eğitimde; analist kavramı, analistlerin yetkinlikleri, davranış biçimleri, iş analizi kavramları ve metodolojisi hakkında bilgi aktarılması amaçlanmaktadır.

ODAK NOKTALARI

#İş Analizi #Analist #Gereksinim #Paydaş Kavramı

EĞİTİMDEN BEKLENEN SONUÇLAR

Bilir: İş analizi temel kavramlarını bilir.
Anlar: İş analizi süreçlerini, tekniklerini anlar.
Yapar: İş analizi tekniklerini kullanır, süreçleri uygular.

HEDEF KİTLE

Bilgi teknolojileri ekiplerinde ya da iş birimlerinde görev alan iş analistleri ya da iş analizi kavram ve teknikleri konusunda bilgi sahibi olmak isteyen çalışanların katılımına uygundur.

İÇERİK

İş Analizine Giriş
- İş Analizinin Önemi
- İş Analizi Temel Kavramları
- İş Analistinin Rolü
- İş Analistinin Temel Yetkinlikleri
- İş Analizinde Yapılan Temel Hatalar
- IIBA, BABOK ve İş Analizi Alanında Uluslararası Gelişmeler
Gereksinim Analizi
- Gereksinimlerin Toplanması
- Gereksinimlerin Dokümantasyonu
- Gereksinimlerin Modellenmesi
- Gereksinimlerin Doğrulanması
Paydaş Analizi
- Paydaşların Tespiti ve Belirlenmesi
- Paydaşların Yönetimi
- Çatışma ve Müzakere Yönetimi
Kapsam ve Değişiklik Yönetimi
- Kapsam ve Değişiklik Kavramları
Devam Eden Projede Değişikliğin Yönetimi

EĞİTİM YETKİNLİK İLİŞKİSİ

Davranışsal Yetkinlikler: Mesleki Gelişim, İletişim, Müşteri Duyarlılığı, Takım Çalışması ve İşbirliği, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık
Yönetsel Yetkinlikler:
Mesleki/Bankacılık Teknik Yetkinlikler: Operasyonel Takip ve Bilinç, Operasyonel Verimlilik
Öz-Gelecek Yetkinlikleri:

Uçtan Uca Uygulamalı İş & Sistem Analizi

Ön Koşul: Bu Eğitimin Herhangi Bir Ön Koşulu Yoktur

Bu eğitim, bir analistin analiz çalışmalarına yaklaşımını tümden değiştirmek için tasarlanmıştır. Bu eğitimde, bir analistin bilmesi gereken tüm analiz ve modelleme tekniklerini uygulamalı olarak öğretilmekte ve eğitim sonrasında da kullanabileceği şablon, örnek ve kontrol listeleri oluşturması sağlanmaktadır. Bu sayede, tüm konuları anlamaktan öte; katılımcıların uygulamaya hazır şekilde içselleştirmesi amaçlanmaktadır.

Sertifika:
Eğitimlerimize %80 oranında katılım gösterilmesi ve eğitim müfredatına göre uygulanacak sınav/projelerin başarıyla tamamlanması durumunda, eğitimin sonunda dijital ve QR kod destekli “BT Akademi Başarı Sertifikası” verilmektedir

Eğitim İçeriği

Analistin Misyonunu Anlamak

Analiz - Sistem - Kurumsal Ortamda Analiz Gereksinimi - İş Analizi - Sistem Analizi - Gereklilik Analizi - Gereklilik Kaynakları - İşletmelerin Anatomisi - Gereksinimin Anatomisi - Gereksinim Tipleri

Analistler İçin Temel Kavramlar

Bilgi Teknolojilerine Yönelik Talepleri Anlamak - Bilgi Teknolojileri Projelerinin Anatomisi - Bilgi Teknolojileri Operasyonel Faaliyetlerinin Anatomisi - Müşteri, Paydaş ve İş Birimleri - Amaç ve Hedef Belirleyerek Çalışmanın Önemi - Risklerin Önemi ve Analiz Çalışmalarındaki Yeri - Kısıtların Önemi ve Analiz Çalışmalarındaki Yeri - Varsayımların Önemi ve Analiz Çalışmalarındaki Yeri - Yönetim Nedir ve Analistin Neleri Yönetmesi Gerekir? - Müşteriyi Yönetmek - Gereksinimleri Yönetmek - Yazılımcılar ile Çalışmak - Etkinlik ve Verimlilik

Mükemmel Analistin Anatomisi - Beceriler

Müşteri, Analist, Yazılım Uzmanı Üçgeni ve 1/64 Kuralı - Analitik Sorgulama Becerisi - Sistematik Sorgulama Becerisi - Süreç Odaklılık; Beyaz Kutu Bakışı - Sonuç Odaklılık; Kara Kutu Bakışı - BT Odaklılık - Müşteri Odaklılık - Planlama ve Disiplin - Liderlik ve Organizasyon - Sosyal İlişki ve İletişim – Girişkenlik ve Takipçilik - Mülakat ve Sorgulama - Dokümantasyon ve Modelleme - Veritabanı Sorgulama

Mükemmel Analistin Anatomisi - Temel Bilgiler

İş Bilgisi - Bilgi Sistemleri Mimarisi Bilgisi - Yazılım Sistemleri Mimarisi Bilgisi - Entegrasyon Modelleri Bilgisi - Güncel Yazılım Teknolojileri Bilgisi - Word, Excel, PowerPoint Bilgisi - Yazılım Geliştirme Hayat Döngüsü Bilgisi

Mükemmel Analistin Anatomisi - Sık Yapılan Analist Hataları

Minimal Tanımlama - Muğlak Tanımlama - İş Birimlerinin Yetersiz Katılımı - Gözden Kaçırılan Kullanıcı Sınıfları - Detaylarda Kaybolmak - İş Birimleri İle Konuşurken Teknik Konulara Girmek - İş Terminolojisini Öğrenmemek - İş Kurallarını Öğrenmemek - Sorumlusu Olduğu Yazılım Sistemini Tanımamak - Yazılım Uzmanlarının Problemlerini Anlamamak - Test Uzmanlarının Problemlerini Anlamamak - Sistem Kısıtlarını Bilmemek veya Göz Ardı Etmek - Altın Kaplama Yapmak - Hatalı Tahminleme Yapmak - Plan Yapmamak - Gereğinden Fazla İş Üstlenmek

Analistlerin Bilmesi Gereken Temel Teknoloji Bilgileri

Bilgi Teknolojileri Genel Mimarisi ve Yapısı - Yazılım Sistemleri Genel Mimarisi ve Yapısı – Temel Yazılım Bileşenleri – AL: Uygulama Yaşam Döngüsü - SDLC: Yazılım Geliştirme Hayat Döngüsü – UML: Sistem Modelleme Dili

Gereksinim Analizi Çalışmalarının Genel Sürecini Tanımak

Talebin Oluşumu - Talebin Anlaşılması - Analiz Stratejisinin Belirlenmesi – Talep Kapsamın Belirlenmesi – Talep Kapsamı Mutabakatı - İş Analizi - Gereksinim Analizi ve Fonksiyonel Çözüm Tasarımı – Talebe İlişkin Gerekliliklerin Dokümantasyonu – Talebe İlişkin Gerekliliklerin Doğrulanması – Talebe İlişkin Gerekliliklerin Onaylanması - Gerekliliklerdeki Değişikliklerin Yönetimi

Uçtan Uca Analiz Teknikleri

Toplantı; Etkin Analiz Toplantısı İpuçları - Mülakat; Birebir Görüşmelere İhtiyaç Duyulan Noktalar - Rehberli Çalıştay; Birden fazla Paydaşla Hızlı İlerlemek - Gözlem; Anlatılanları Doğrulamak ve Anlamak - Anket; Uzak İş Birimleri ve Yığınlardan Bilgi Çekmek - Odak Grup; Belirsizlik ve Kararsızlık Hallerinin Çözümü - Prototipleme; Fonksiyonel Tasarımdaki Kararsızlıkları Önlemek - Doküman Analizi; Dokümanlardan Gereksinim ve İş Kuralları Çıkarma - Yapısal Gözden Geçirme; Anlaşılmayan Dokümanların Analizi - Delphi; Üst Düzey Yöneticilerden Görüş Almak - SWOT Analizi - Kök Neden Analizi - Beyin Fırtınası - Nominal Grup - Benzeşme Şemaları - Beyin Haritası - Problem İzleme – Kıyaslama - Tedarikçi Değerlendirme

Uygulama: SWOT Analizi Uygulaması
Uygulama: Kök Neden Analizi Uygulaması
Uygulama: Beyin Fırtınası ve Nominal Grup Teknik Uygulaması

Adım 1. Talebin Anlaşılması

Talebin Anlaşılması ve Tanımlanması - Talebin Kaynağındaki İş Problemleri ve İş Risklerinin Anlaşılması - Talep Edilen Çözüm ile Kaynakları Arası Sağlama Yapılması - Etki Analizi; Talebin Paydaş ve Sistem Etkilerinin Belirlenmesi – Talebe İlişkin Varsayım ve Kısıtların Tanımlanması – Talebe İlişkin Risklerinin Tanımlanması

Uygulama: Örnek Senaryo Üzerinden Talebi Tanımlama ve Kaynak Sorgulama Uygulaması
Uygulama: Bir Talebin Anlaşılması İçin Genel Soru Portföyü Hazırlama Uygulaması
Uygulama: Bir Talebe İlişkin Genel Risk, Kısıt ve Varsayım Portföyü Hazırlama Uygulaması
Uygulama: Örnek Senaryo Üzerinden Etki Analizi Uygulaması

Adım 2. Analiz Stratejisinin Belirlenmesi ve Planlama

Gereksinim Kaynaklarının Belirlenmesi – Analiz Çalışması Aktivitelerinin Tanımlanması ve Sıralanması – Analiz Çalışmasına İlişkin Kısıtların Belirlenmesi – Analiz Çalışmasına İlişkin Varsayımların Tanımlanması – Analiz Çalışmasına İlişkin Risklerin Belirlenmesi – Döngüsel Çalışma – Analiz Çalışmasının Efor ve Süre Tahminlemesi –

Uygulama: Örnek Senaryo İçin Gereksinim Kaynakları Belirleme
Uygulama: Talepler İçin Genel Kısıt Kontrol Portföyü Hazırlama Uygulaması
Uygulama: Talepler İçin Genel Varsayım Portföyü Hazırlama Uygulaması
Uygulama: Talepler İçin Genel Risk Portföyü Hazırlama Uygulaması

Adım 3. Kapsam Belirleme ve Kapsam Mutabakatı

Kapsam Belirleme Çalışmasının Planlanması - Kullanıcı Hikayeleri ile Kapsam Belirleme - Kullanım Vakaları ile Kapsam Belirleme - UML Kullanım Vakası Şem. - Ortam Şeması ve ÜKY ile Kapsam Belirleme Çalışması - Fonksiyonel Olmayan Gereksinimlerin Analizi - Kapsam Mutabakatı Sağlanması - Müşteri, Teknik, Test, PY – Temel Çizgi Oluşturmak

Uygulama: Kapsam Belirleme: Kullanıcı Hikayeleri Uygulaması
Uygulama: Kapsam Belirleme: UML Kullanım Vakası Şem - Yaşam İçi Uygulaması
Uygulama: Kapsam Belirleme: UML Kullanım Vakası Şem - Yazılım Uygulaması
Uygulama: Kapsam Belirleme: Ortam Şeması Hazırlama Uygulaması
Uygulama: Kapsam Belirleme: ÜKY Hazırlama Uygulaması

Adım 4. İş Analizi

İş Kurallarına Genel Bakış - İş Terminolojisi ve Veri Sözlüğü - İş Kısıtları - İş Alanı Modelinin Çıkarılması - UML Sınıf Şem. - Varlık Durum Geçişlerinin Analizi - UML Durum Makinesi Şem. - Karar Noktalarının Analizi - Karar Ağaçları - Hesaplamaların Analizi - İş Süreçlerinin Analizi - UML Aktivite Şem. - Organizasyonel Yapının Analizi

Uygulama: İş Alanı Modelinin Çıkarılması UML Sınıf Şeması Uygulaması
Uygulama: Varlık Durum Geçişleri - UML Durum Makinesi Şem. Uygulaması
Uygulama: İş Süreci Analizi – UML Aktivite Şem. Uygulaması
Uygulama: Hesaplama Analizi ve Modellemesi Uygulaması

Adım 5. Gereksinim Analizi ve Fonksiyonel Çözüm Tasarımı

Kullanım Vakaları ile Gereksinim Analizi - Kullanım Vakaları Günlük Hayat Örneği - Kullanım Vakaları Yazıım Gereksinimi Örneği - Ekran Etkileşim Gereksinimlerinin Analizi - Rapor Etkileşim Gereksinimlerinin Analizi - Entegrasyon Gereksinimlerinin Analizi - Entegrasyon Gereksinimlerinin Modellenmesi - UML Sıralama Şem. - Zaman Ayarlı Servis Gereksinimlerinin Analizi

Uygulama: Kullanım Vakaları Günlük Hayat Uygulaması
Uygulama: Kullanım Vakaları Yazılım Uygulaması

Analistler için Entegrasyon Analizi ve Modellemesi

Entegrasyonun Amacı - Entegrasyonun Anatomisi – Veri Aktarım Formatları; CSV, XML, Değer, Özel Formatlar, Nesneler, Dosyalar – Kurum İçi Sistemler Arası Entegrasyon Senaryoları – Kurum Dışı Sistemler İle Entegrasyon Senaryoları – Senkron İletişim – Asenkron İletişim - Entegrasyon Yöntemleri – Servis Odaklı Mimari

Uygulama: Entegrasyon Modellenmesi - UML İletişim Şeması – Uygulaması
Uygulama: Entegrasyon Modellenmesi - UML Sıralama Şeması – Uygulaması

Adım 6. Analiz Çalışmasının Sonlandırılması

Gereksinimlerin ve Fonksiyonel Tasarımın Dokümantasyonu – Dokümanda Asla Yapılmayacak Hatalar – Dokümantasyonda Mutlaka Değinilmesi Gereken Konular – Dokümanlarda Muğlaklığı Önlemek – Gerekliliklerin Doğrulanması – Teknik Uzmanlardan Görüş Alınması – Test Uzmanlarından Görüş Alınması – Proje Yöneticisinden Görüş Alınması – Tedarikçilerden Görüş Alınması – Müşteriye Aktarım ve Müşteri Onayı – Yazılım Uzmanlarına Aktarım

Uygulama: Analiz Doküman Şablonu Hazırlama Uygulaması

Analistler için Diğer Modelleme Teknikleri

Modelleme Tekniklerine Genel Bakış - UML Nesne Şeması - UML Kompozisyon Şeması - UML Bileşen Şeması - UML Paket Şeması - UML Kurulum Şeması - UML Zamanlama Şeması - UML Üst Düzey Etkileşim Şeması

Uygulama: Bileşen Şeması Uygulaması
Uygulama: Paket Şeması Uygulaması

Gereksinim Yönetimi

Gereksinimlerin Yönetim İhtiyacını Anlamak – Talep Kapsamının Yönetimi - Gereksinimleri Kategorilendirme - Gereklilikleri Önceliklendirme – Risklerin Yönetimi – Değişiklikleri Önlemek – Değişiklikleri Kontrol Altında Tutmak – Değişiklik Etki Analizi - Kapsam Değişiklik Formunun Doldurulması – Paydaşları Bilgilendirme - Gereksinim İzleme Matrisi

Uygulama: Kapsam Değişiklik Formu Hazırlama
Uygulama: Gereksinim İzleme Matrisi Hazırlama

Veri Analizi

Veri Analizine Giriş – Veri & Bilgi & Kayıt – Veri Tipleri – Veri İlişkileri – Veri Modelleri – Veri Dosyaları – Çizelge Programları ile Veri Analizi - Veritabanı Kavramı - Veritabanlarının Anatomisi – Veritabanı Modeli – Veritabanı Analizi – Veritabanı Sorgulama

Önemli Notlar

Program ücretlerine KDV dahil değildir.

nest...

85001 85002 85003 85004 85005