Asakai Ne Demek

Asakai Ne Demek?

Türkçe - Japonca çeviri (v yeni)

Türkçe dilinden Japonca diline (google translate aracılığıyla) hızlı cümle ya da kelime çeviri yapmanıza yardımcı olan bir sözlük sistemidir. Dünya dilleri arasında yapılacak olan cümle ve kelime çevirilerinizi kolaylaştırır. ÇevirSözlüfunduszeue.info Dünya'da en yaygın olarak kullanılan bir çok dili içinde barındırmaktadır. Bu diller arasında herhangi bir ücret ödemeden ve sınırlama olmaksızın istediğiniz cümle ya da kelime çevirilerinizi hızlı bir şekilde yapmanız mümkündür.

Kullanım ve Gizlilik

funduszeue.info aracılığıyla yapılan tüm çeviri verileri toplanmaktadır. Toplanan veriler herkese açık, anonim olarak paylaşılır. Dolayısıyla Çevir Sözlük kullanarak yapacağınız çevirilerde kişisel bilgi ve verilerinizin yer almaması gerektiğini hatırlatırız.

funduszeue.info kullanıcılarının çevirilerinden oluşturulan içerikte argo, küfür vb. uygun olmayan öğeler bulunabilir. Oluşturulan çeviriler her yaş ve kesimden insanlar için uygun olamayabileceğinden dolayı, rahatsızlık duyulan hallerde siteminizin kullanılmamasını öneriyoruz. Kullanıcılarımızın çevirilerle eklediği içeriklerde telif hakkı ya da kişiliğe hakaret vb. öğeler bulunuyorsa site yönetimiyle iletişime geçilmesi halinde gerekli düzenlemeler yapılacaktır.

Sitenize ya da blogunuza Türkçe Japonca çeviri ekleyin:
l

Asakai Panosu

Kullanım Alanı: Sahada Problem Çözme

Teslimat Bilgisi: Ücretsiz Kargo

Teslimat Zamanı: 10 Gün + Kargo

Sipariş İçin: [email protected] veya 07 71

Asakai Panosu ve Asakai Toplantıları

Asaichi / Asakai Japonca’da sabah açılan köylü pazarı anlamına gelir.

Üretim Sahada gerçekleştirilen günlük toplantılarda KPI’lar üzerinde konuşulur. Toplantılar günlük yapıldığından konular sıcağı sıcağına konuşulur ve gerekli aksiyonlar alınır. Konuşulacak konular arasında;

• Iskarta oranları
• OAE, OEE değerleri
• Kayıplar ve nedenleri
• Kronik arızalar
• Temizlik konuları
• PM – AM
• İş Güvenliği
• Eğitimler
• Beklenen işler
• …

Asakai toplantıları sahada ve genellikle ayakta gerçekleştirildiğinden dakikaları geçilmemesi tavsiye edilir. Üzerinde uzun süre konuşulması gereken konular varsa ilgili kişilerle ayrı bir toplantı planlanarak sürenin aşılmaması sağlanır.

Asakai Panosu önünde yapılan toplantılarda katılımcıların bir kısmı her gün, bazıları ise belirlenen farklı periyotlarda toplantıya iştirak eder.

Asakai toplantılarına kimler katılmalı?

• Üretim yöneticileri
• Hat operatörleri
• TPM liderleri
• Bakım yöneticileri
• SEÇ sorumluları
• İnsan kaynakları uzmanı
• Yalın üretim sorumluları

Yalın Süpermarket tarafından talepler doğrultusunda tasarlanan Asakai Panosu Ayaklı tekerlekli veya duvar tipi olarak üretilmektedir.  

Kullanım Alanı: Sahada Problem Çözme

Teslimat Bilgisi: Ücretsiz Kargo

Teslimat Zamanı: 10 Gün + Kargo

Sipariş İçin: [email protected] veya 07 71

Asakai Panosu ve Asakai Toplantıları

Asaichi / Asakai Japonca’da sabah açılan köylü pazarı anlamına gelir.

Üretim Sahada gerçekleştirilen günlük toplantılarda KPI’lar üzerinde konuşulur. Toplantılar günlük yapıldığından konular sıcağı sıcağına konuşulur ve gerekli aksiyonlar alınır. Konuşulacak konular arasında;

• Iskarta oranları
• OAE, OEE değerleri
• Kayıplar ve nedenleri
• Kronik arızalar
• Temizlik konuları
• PM – AM
• İş Güvenliği
• Eğitimler
• Beklenen işler
• …

Asakai toplantıları sahada ve genellikle ayakta gerçekleştirildiğinden dakikaları geçilmemesi tavsiye edilir. Üzerinde uzun süre konuşulması gereken konular varsa ilgili kişilerle ayrı bir toplantı planlanarak sürenin aşılmaması sağlanır.

Asakai Panosu önünde yapılan toplantılarda katılımcıların bir kısmı her gün, bazıları ise belirlenen farklı periyotlarda toplantıya iştirak eder.

Asakai toplantılarına kimler katılmalı?

• Üretim yöneticileri
• Hat operatörleri
• TPM liderleri
• Bakım yöneticileri
• SEÇ sorumluları
• İnsan kaynakları uzmanı
• Yalın üretim sorumluları

Yalın Süpermarket tarafından talepler doğrultusunda tasarlanan Asakai Panosu Ayaklı tekerlekli veya duvar tipi olarak üretilmektedir.  

Yalın Üretim

Mamul veya hizmet üreten her türlü işletmenin, tüm çalışanlarının katılımıyla israflarından kurtularak akış süresini kısalttığı ve tüm üretim kaynaklarını müşteri talebine göre organize ederek yüksek kalite ve karlılıkla daima mükemmeli hedeflediği bir yaklaşımdır.

Yalın üretimin 5 temel prensibi vardır.

• Değer
• Değer Akışı
• Sürekli Akış
• Çekme
• Mükemmellik
   

Yalın Dönüşüm

Geleneksel yöntemlerle üretim yapan herhangi bir işletmenin yalın teknikleri kullanarak operasyonel ve yönetsel dönüşümünü sağlamasıdır. Yalın dönüşümün dayanağı olacak dört Yalın temel vardır. Bunlar;

• Takt süresine göre çalışılması,
• Tek-parça akış sisteminin kurulması,
• İşlerin standart hale getirilmesi,
• Çekme sistemiyle müşteri siparişinin üretime bağlanması,

Yalın dönüşümü sağlamayı hedefleyen bir işletmenin bu felsefeyi kalıcı kılması için organizasyonunu Yalın Felsefeye göre şekillendirmesi gerekir. Yalın Felsefenin temeli insana saygıdır. İnsanı merkeze alarak kurulan organizasyon yapısı problem çözme kültürüne sahip çalışanlar yetiştirmeyi amaçlar. Böylece en alttan en üstte tüm çalışanlar Yalın Felsefeyi sürdürülebilir kılmayı ve şirketi buna göre yönetmeyi gözetirler.

 

İsraf Alanları (Mudalar) Nelerdir?

Değer yaratmayan her türlü işlem israf olarak adlandırılır. İşletmelerde israf genellikle 8 şekilde karşımıza çıkar.

1. Aşırı Üretim: Gerektiğinden önce ve gerektiğinden fazla üretmek
2. Stok: Elimizde gereğinden fazla miktarda hammadde, yarı mamul veya mamul bulundurmak
3. Beklemeler: Operatörün makinedeki işin bitmesini beklemesi, makinenin operatörü beklemesi, makinenin ve operatörün malzeme beklemesi
4. Aşırı (Gereksiz) İşlem: Operatörlerin veya makinenin ürüne değer katmayan gereksiz hareketleri
5. Yeniden İşlem (Hatalar): Hataları düzeltmek için yapılan yeniden işlemeler
6. Gereksiz Hareketler: Operatörlerin ve Makinelerin ürene değer yaratmayan gereksiz hareketleri. (Malzeme almak için yürümek, Tezgâha veya makineye yürümek)
7. Gereksiz Taşımalar: Malzeme veya ekipmanın üretim yerine taşınması
8. Çalışanların Yeteneklerinden Yararlanmamak: Çalışanların öneri ve fikirlerini değerlendirmemek. Düşünmeyen çalışan profili meydana getirmek
    

Yalın Teknikler Nelerdir?

• Kaizen: Sürekli İyileştirme
• JIT: Tam Zamanında Üretim
• Değer Akış Haritalama
• Çekme Sistemi, Kanban
• 5 S, Görsel Yönetim, Andon
• Poka-Yoke: Hata Önleme Sistemleri
• Yamazumi: İş ve Kapasite Dengeleme
• Sürekli Akış
• Heijunka: Dengeli Üretim
• Hoshin-Kanri: Stratejik Yönetim
• Jidoka: Otonomasyon
• Standart İş
• A3 Problem Çözme
• Asakai Toplantıları: Sabah Toplantıları
• Smed: Model Değişim Sürelerini Azaltma
• TPM, Otonom Bakım
• Genchi Genbutsu: Gir Yerinde Gör

nest...

47023 47024 47025 47026 47027