Proje Yönetimi Aöf Çıkmış Sorular

“Proje riskleri” aşağıdakilerin hangisinde en doğru şekilde tanımlanmıştır?

a) Proje riskleri, gerçekleştiklerinde zaman, maliyet, kapsam veya kalite gibi en az bir proje hedefini olumlu veya olumsuz etkileyen belirsiz olay veya durumlardır.
b) Faaliyetlerin ayrıntılandırılması ve planlanmasıyla, faaliyetler için gerekli olan insan kaynakları, teçhizat, donanım, malzeme vb. girdilerin ve bunların miktarlarının
belirlenememesi proje risklerini tanımlar.
c) Faaliyetlere olası en yüksek maliyetlerin yazılması, bütçenin şişmesi ve maliyetlerin yüksek görünmesi olasılıkları proje risklerinin tanımıdır.
d) İşletmelerin kullanılacak kaynakların neler olduğunu tahmin etmek için bu konuda deneyimli kişilere başvurmaları proje riskleridir.
e) Proje riskleri, büyük ürün hatları veya hizmet geliştirme projeleri (C ve D tipi) gibi birkaç yılı kapsayan projeler için tahminleme yapmaktır.

Cevap : a) Proje riskleri, gerçekleştiklerinde zaman, maliyet, kapsam veya kalite gibi en az bir proje hedefini olumlu veya olumsuz etkileyen belirsiz olay veya durumlardır.

1. BÖLÜM  

PROJE NEDİR?

Özgün bir ürün,hizmet veya sonuç üretmek amacıyla yapılan geçici faaliyetler bütünüdüfunduszeue.infoçici olmasından dolayı her projenin belli bir başlangıç ve bitiş zamanının olması funduszeue.infoşka bir tanıma göre ise proje;belli zaman ve bütçe dahilinde,istenilen özelliklere uygun,belli özellikleri olan,kompleks ve multidisipliner çalışmalar bütünüdüfunduszeue.infonacak projenin özgün olması önemlidir,tekrarlanmasını öfunduszeue.info tanımlara göre bir projenin sahip olması gereken özellikler şunlardır:

• Her projenin sonucunda benzersiz bir ürün ortaya çıkar.
• Her projenin bir baslangıç ve bitiş süresi vardır.
• Her projenin belirli bir bütçesi ve hedefi vardır.
• Projeleri oluşturan faaliyetler benzerlik göstermezler.

Sürekli yapılan faaliyetlerle proje faaliyetleri karıştırılmamalıdır.Çünkü proje faaliyeti rutinden uzak, bir defaya mahsus özgün ve kalitelidir.

PROJELERİN SINIFLANDIRILMASI

Projeler şu kriterlere göre sınıflandırılabilir:

1. Karmaşıklık derecesi:Çok düşük,düşük,orta ve yüksek projeler olmak üzere dört sınıfa ayrılır.
2. Teknoloji seviyesi:Pratik bilgi,mevcut teknoloji,ileri teknoloji ve yeni geliştirilecek ileri teknoloji ile buluşlar olmak üzere dört sınıfa ayrılır.
3. Risk seviyesi:Çok düşük,düşük,orta ve yüksek risk olmak üzere dört gruba ayrılır.
4. Proje süresi:Kısa(max 3 ay),kısa-orta( ay),orta-uzun( ay),uzun(min 18 ay)olarak sınıflandırılır.

PROJE YÖNETİMİ NEDİR?

Projenin hedefine ulaşması için gereken tüm bilgi,beceri ve tekniklerin faaliyette kullanılmasıdıfunduszeue.info yönetimi usulen evrenseldir ve genel özelliklere funduszeue.info nedenle sektör ve konu bazındaki değişimlerde proje esaslaro değişmez’lerden bu yana proje yönetimi populeritesini giderek arttırmıştır.

Proje yönetimi ile program ve portföy yönetimi arasında benzerlik ve farklar vardıfunduszeue.infom yönetimi;tek tek gerçekleştiğinde istenilen sonucu vermeyen ancak birçok projeyi kapsadığında başarılı olabilen yönetim şekilleridir.

Portföy yönetimi ise;kurumların stratejik hedeflerinin gerçekleşebilmesi için yürüttükleri projeler,programlar ve faaliyetlerinin yönetimi anlamına funduszeue.infouluk derecesi:portföy yöneticileri>program yöneticileri>proje yöneticileri şeklindedir.

PROJE YÖNETİMİNDE GÖZ ÖNÜNDE BULUNDURULMASI GEREKEN PARAMETRELER

1. Kapsam:Projede neyin yapılıp neyin yapılmayacağını böylelikle projenin sınırlarını belirleyen kavramdır.
2. Kalite:Birincisi projenin hazırlanış evresindeki kalite ikincisi ise proje sonında ortaya çıkan ürünün kalitesidir.
3. Zaman:Parametrik bir değer olarak çok önemlidir.Çünkü projenin kalitesi başlangıç ve bitiş zamanlarının belli olmasından anlaşılır.
4. Kaynaklar:Projede kullanılacak personel,ekipman,fiziksel mekanları içerir.Özellikle projede çalışacak olan yöneticilerin ve çalışanların proje başarısı açısından önemi çok büyüktür.
5. Maliyet:Proje için ayrılmış bütçe ve yapılacak masrafların toplamı olarak funduszeue.info yürütülmesi için oldukça önemli bir kavramdır.
6. Risk:Proje yürütülmeşi esnasında karşılaşılacak zorlukları ve bunların proje gidişatını etkilemesi ile bu etkilerin bertaraf edilmesi gibi hususları kapsar.

PROJE YÖNETİMİNDE SORULMASI GEREKEN KRİTİK SORULAR

Ne,neden,kim,nasıl ve ne zaman soruları projenin istenilen düzeyde devam edebilmesi için cok önemlidir.

PROJE YÖNETİMİNİN TEMEL İŞLEVLERİ

1. Projenin tanımlanması:Projenin amacı,hedefi,kapsamı,maliyeti gibi değerlerinin belirlendiği bölümdür.
2. Projenin planlanması:Projenin yönetilmesinde çok önemli bir ayaktır.Çünkü projenin başlangıç ve bitiş tarihlerinin belirlenmesi o projenin sağlıklı yürümesi için oldukça önemlidir.
3. Proje sürecinin kontrolü:Projenin belirlenen hedefler ve zamanda yürüyüp yürümediği funduszeue.infoıca bir sorun varsa bu sorunun giderilmesi gerekir.

Projenin paydaşları,kimlerle çalışılacağı,çalışma gruplarında aranması gereken özellikler ve tüm bunların belirlenmesi projenin yürümesi için çok önemlidir.

PROJE YAŞAM ÇEVRİMİ

1. Başlangıç/Tanımlama:Proje için yapılan başlangıç toplantıları önem arz funduszeue.info toplantılarda projenin ne ile ilgili olduğu, adı ,paydaşlarının kimler olacağı, süresi, maliyeti funduszeue.infonular  konuşulur ve bir özet çıkartılıfunduszeue.infoımlama aşamasında ise başlangıçta konuşulan tüm bu konular gerçeğe uygun olarak dizayn edilir ve usullere uygun olarak tüm paydaşların ortak noktada buluştuğu profesyonel bir yol haritası çıkartılır.
2. Planlama:Bir yol haritası oluşturmak adına plan önemlidir.Çünkü planlama esnasında gözden kaçan noktalar tekrar ele alınır,düzenlenir ve gerçeğe uygun bir hale getirilir.
3. Uygulama:Planlanan hedeflerin ve işlerin yerine getirildiği uzun süreçli bölümdür ve projenin detaylı bir kısımı burada halledilir.
4. Kapanış:Belirlenen faaliyetler yerine getirildiğinde ve istenilen hedeflere ulaşıldığında proje tamamlanmış funduszeue.infoe kapanış toplantıları ile proje son bulur. Bu toplantılarda proje esnasında karşılaşılan güçlükler,sorunlar,çözüm yolları,paydaşların iletişimi ve projenin aynı ya da farklı isimle devam edip etmeyeceği gibi konular görüşülür.

PROJE YÖNETİMİ SÜREÇ GRUPLARI

1. Başlangıç süreç grubu:Bir projenin başlaması ya da başlamış olan bir projenin devamı için gereken tüm konular bu aşamada konuşulur.
2. Planlama süreç grubu:Projenin hedefleri,bu hedeflere ulaşılması için gerekli faaliyetler ile bu faaliyetlerin uygulanması için gerekli süreçler bu evrede görüşülür.
3. Yürütme süreç grubu:Onaylanan faaliyetlerin yerine getirilmesi için gereken tüm süreçleri kapsar.
4. İzleme ve kontrol süreç grubu:Projenin ilerleyişini izlemek bu esnada bir sorun ya da hata varsa bunları tespit edip düzeltilmesini sağlamak gibi konular bu kapsamdadır.
5. Kapanış süreç grubu:Proje kapanışı esnasında tüm bu süreçlerin kapanışı için yürütülen faaliyetleri kapsar.

Proje Yönetimi Vize Sorular

“Özgün ve belirlenmiş zaman dilimi içerisinde amaca ulaşmak için planlanan bir kerelik olay” tanımı aşağıdakilerden hangisinin tanımıdır?

a) Maliyet
b) Planlama
c) Proje
d) Kalite
e) Sistem

Cevap : c) Proje

Aşağıdakilerden hangisi proje yaşam döngüsünün son aşamasıdır?

a) Projenin başlatılması
b) Projenin Planlanması
c) Proje Uygulama
d) Proje İzleme ve kontrol
e) Projenin kapatılması

Cevap : e) Projenin kapatılması

Projenin tanımı aşağıdaki belirleyici özelliklerden hangisinin ortaya konulmasıyla yapılabilir?

a) Projenin açık tanımlanmış belirli amaçları yoktur.
b) Olay, kendine özgü, tek ve tekrarlanmayan niteliktedir.
c) Bir proje, çeşitli örgütsel yapıların kurulmasını ve değişik fonksiyonel ilişkilerin geliştirilmesini gerektirmez.
d) Bir proje ürünü birçok bakımdan kendine özgüdür. Tek ve benzeri vardır.
e) Yukarıdakilerin hepsi doğrudur.

Cevap : b) Olay, kendine özgü, tek ve tekrarlanmayan niteliktedir.

Projelerde zaman, maliyet ve kapsam yönetimi önemli üç önemli kısıttır. Bir projede
kapsam sabit kalmak şartı ile proje maliyeti düşürülmek istenirse, proje süresi genellikle nasıl
değişim gösterir?

a) Proje süresi kısalır.
b) Proje süresi değişmez.
c) Proje süresi uzar.
d) Proje maliyeti hiçbir zaman düşürülemez.
e) Kapsam hiçbir zaman sabit kalmaz.

Cevap : c) Proje süresi uzar.

Projelerin ortaya çıkış sebepleri göz önüne alındığında aşağıdaki seçeneklerden
hangisi bu sebepler arasında sayılmaz?

a) Yasal sorumluluk
b) Vatandaş ihtiyacı
c) Teknolojik gelişim
d) Kurum ihtiyacı
e) Kişisel aktivite

Cevap : e) Kişisel aktivite

 ………, belirli bir amacı yerine getirmek amacıyla bir araya gelmiş, birbirleri ve çevre ile ilişkileri bulunan bileşenler topluluğudur.

a) Sistem
b) Hedef
c) Kalite
d) Girdi
e) Çıktı

Cevap : a) Sistem

Açıköğretim bölümleri ders içeriklerinde yer alan &#;İKTU&#; kodlu &#;Proje Yönetimi&#; dersine ait çıkmış sınav sorularına aşağıdaki butonlardan ulaşabilirsiniz.

Sisteme eklenen çıkmış sınav soruları mavi olarak gösterilmekte, sisteme henüz eklenmeyen çıkmış sınav soruları ise kırmızı olarak işaretlenmiştir. Açıköğretim sisteminde çıkmış sınav soruları artık kişiye özel olduğu için tüm sorulara erişim imkanımız olmuyor malesef. Bu nedenle öğrenci sayfanızdan çıkmış sınav sorusunu indirerek tarafımıza gönderebilir, diğer öğrenci arkadaşlarımızında faydalanmasını sağlayabilirsiniz.

Çıkmış Sınav Sorusu göndermek için sağ taraftaki PDF gönder linkini kullanabilir veya BURAYA tıklayarak soru gönderebilirsiniz. Soruları paylaştığınız için tüm öğrenciler adına teşekkür ediyoruz.

PROJE YÖNETİMİ ÇIKMIŞ SINAV SORULARI

Çıkmış sorulardan istediğiniz sonuçları alamadıysanız ve ders çalışmanız gerekiyorsa aşağıdaki butona tıklayarak ders kitabını görüntüleyebilir, indirebilir, ders çalışabilirsiniz.

PROJE YÖNETİMİ DERS KİTABI

PROJE YÖNETİMİ DERS KİTABI