Диагностика Состояния Кредитной Организации Системно-стратегические Индикаторы

Акцент на стратегических целях. Поэтому если в банке не выделены и не описаны хотя бы на верхнем уровне процессы, не назначены за них ответственные "владельцы процессов" , а также не разработаны Положения о структурных подразделениях - заниматься разработкой ключевых показателей подразделений будет трудно. Все разработанные компоненты ССУ должны быть обязательно доведены до сотрудников банка конечно, в зависимости от установленных прав доступа. Согласно этому требованию каждый отдел вне зависимости от своей принадлежности к основной, обеспечивающей или управленческой деятельности банка и выполняемых им функций должен иметь полный набор показателей. Органы управления НБРК. В этом случае работа по разработке KPI будет двигаться медленно и тяжело, потому что параллельно придется разбираться с процессами и распределением ответственности за их выполнение между структурными подразделениями банка. Заполнение вручную план-фактных форм по выполнению показателей приведет к ошибкам, большим трудозатратам и невозможности эффективно поддерживать работу с необходимым набором KPI. Организация получает систему координат, по которой можно понять, насколько действия соотносятся со стратегией. Пример план-фактного отчета по выполнению ключевых показателей управления розничного кредитования банка. Небольшое количество отслеживаемых метрик. Денежно-кредитная политика Финансовая стабильность Валютное регулирование Платежные системы Национальная валюта Вопрос-ответ. KPI служат своеобразными маяками, с помощью которых можно понять, в какой мере были достигнуты запланированные значения.

28791 28792 28793 28794 28795