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por Ana Moreno Romero (CLyT)
Ya hace lustros que se analiza el teletrabajo como un cambio natural en la sociedad en red. Fue definido por primera vez por Jack Nilles en 1976 como “cualquier forma de sustitución de desplazamientos relacionados con la actividad laboral por tecnologías de la información (telecomunicaciones y ordenadores)”.
En 1994 lo experimenté por primera vez como teletrabajadora en IBM. Durante estos casi 30 años una combinación de perspectiva organizativa y experiencia personal me han acompañado. Soy una devota convencida del teletrabajo como forma de innovación organizativa y como forma de mejorar la satisfacción de los y las profesionales. En los inicios, para poder poner en marcha programas de teletrabajo, los dos pilares eran que los puestos fueran elegibles (trabajadores del conocimiento) y contar con una plataforma tecnológica adecuada (auténtico cuello de botella hasta la primera década del siglo). A su vez, los análisis organizativos decían que para que esa implantación fuera exitosa era necesario: tener los objetivos del puesto claros, contar con mecanismos de coordinación adecuados con el equipo y con la organización, y tener una cultura de confianza (Casado, Moreno, et al., 2004).
Desde el CLyT, organizamos, en octubre de 2020, un webminar titulado “Teletrabajo y transformación organizativa Teal“[1], y con la perspectiva de seis meses de pandemia, empezábamos a intuir que algunas cosas estaban cambiando. En aquellos momentos todo era excepcional, y los millones de personas que estaban teletrabajando, con un esfuerzo heroico por su parte y por parte de sus organizaciones (especialmente los departamentos de TI y de RRHH), conformábamos un gigantesco experimento organizativo.
Decía en ese webminar: “El teletrabajo estaba siendo un instrumento para la innovación dentro de las organizaciones antes de la pandemia, y ahora está también jugando un papel muy importante después de la pandemia (pensábamos en aquel momento que estaba cercano el final). Es importante que diferenciemos qué era el teletrabajo antes de marzo del 2020, y qué es lo que está pasando en estos meses tan singulares y complejos que estamos viviendo todos”. Desde el blog del Centro de Liderazgo y Tecnología de la UPM, queremos abordar de nuevo esta reflexión, año y medio después.
Las experiencias de teletrabajo o las nuevas acepciones emergentes, como trabajo remoto o trabajo híbrido, son muy variadas. Antes de la pandemia el teletrabajo era minoritario e, incluso, estaba en retroceso. Durante las etapas más difíciles de la pandemia, todas más organizaciones que pudieron lanzaron programas de teletrabajo, y la Administración Pública impulsó nueva legislación, con la pretensión de aportar protección a los trabajadores y guías claras a las empresas. La vuelta a las oficinas está siendo diferente en cada organización, eso sí, raramente se vuelve a la posición pre-pandemia. La relación con el teletrabajo ha cambiado profundamente. Sin embargo, los fundamentos organizativos y de competencias profesionales para tener una base sólida desde la que funcionar con trabajo en red, son los mismos que se definieron hace tres lustros. En la próxima entrada del blog los recordaremos con el artículo “Los cimientos del buen teletrabajo no cambian”.
Sí hay muchas cosas que están cambiando derivadas del aumento de personas en remoto, la procedimentación de la vida online, y de la generalización de nuevas plataformas colaborativas. Este gran experimento organizativo que estamos viviendo, nos permite ver prácticas inquietantes, en las que las personas no tienen contacto humano y están conectadas a plataformas que marcan cada instante del ritmo de sus tareas, lo que he venido en llamar “Las galeras del siglo XXI”, concepto en el que profundizaré en el tercer artículo.
También encontramos entornos en los que se está consolidando un movimiento hacia las organizaciones ágiles y humanistas, donde el teletrabajo se integra desde la confianza, desde equipos armónicos, y con un acompañamiento para el centramiento y confort emocional de los teletrabajadores. Es lo que desde el CLyT denominamos “El teletrabajo humanista”, y en el cuarto artículo profundizaremos en esas buenas prácticas que encontramos.
Referencias bibliográficas.
Casado, Moreno, et al., 2004, Trabajar y vivir la red, Telefónica I+D. https://anamorenoromero.net/documentos/Trabajar%20y%20vivir%20la%20red.pdf
Nilles, J., 1976, Telecommunication-Transportation Tradeoff: Options for Tomorrow. Createspace Independent Pub.
[1]https://www.youtube.com/watch?v=oelFkL7BJBI
* Este artículo sobre teletrabajo es el primero de una serie de cuatro, que profundizan a partir del artículo “Una mirada panorámica a tres décadas de teletrabajo” publicado en la revista OHR en octubre de 2021.
Los ciudadanos informados pueden tomar decisiones informadas, por ejemplo, cuando van a las urnas. Solo cuando los ciudadanos sepan cómo son gobernados, podrán hacer que sus gobiernos rindan cuentas por sus decisiones y acciones. La información es poder. Por tanto, el acceso universal a la misma es una piedra angular de sociedades del conocimiento saludables e inclusivas.
El acceso universal a la información significa que toda persona tiene derecho a buscar, recibir y difundir información. Este derecho es parte integral del derecho a la libertad de expresión. Los medios de comunicación juegan un papel crucial en informar al público sobre temas de interés, pero también se basan en la capacidad de buscar y recibir información. Por tanto, el derecho al acceso universal a la información también está ligado al derecho a la libertad de prensa.
El 17 de noviembre de 2015, la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO) declaró el 28 de septiembre como Día Internacional del Acceso Universal a la Información. Teniendo en cuenta que varias organizaciones de la sociedad civil y organismos gubernamentales en el mundo han adoptado y celebran actualmente este Día Internacional, la Asamblea General de la ONU también adoptó el 28 de septiembre de 2019 como Día Internacional para el Acceso Universal a la Información.
Levantamento realizado pela Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental – ABES compara os índices de saneamento entre todos os países que participarão do torneio no Catar.
Se a Copa do Mundo fosse uma competição que levasse em consideração as condições de saneamento básico, o Brasil não passaria das oitavas de final. Esta é a conclusão do levantamento “Copa do Mundo do Saneamento”, realizado pela ABES – Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental, comparando as condições sanitárias entre todos os países que participarão do mundial no Catar, a partir de 20 de novembro, tal qual estão dispostos na tabela da Copa (acesse aqui a tabela). O estudo foi feito com base em dados JMP_2021_WLDda Organização Mundial de Saúde – UNICEF. A ABES realiza este estudo desde a Copa de 2014.
O material foi elaborado pelos membros do Programa Jovens Profissionais do Saneamento – JPS da ABES Álvaro Diogo Sobral Teixeira – compilação do material, preenchimento da planilha e redação do pré-release; Marina Roque Oliveira – criação do gráfico com indicadores do Brasil; e Sabrina Onofre – revisão geral da planilha de indicadores.
Na Copa do Saneamento 2022, quem levanta a taça é a Coreia do Sul. Em segundo lugar vem a Suíça, em terceiro, os Estados Unidos e em quarto, a Inglaterra.
O JMP considera satisfatórias as condições de saneamento a partir de um conjunto de itens, como:
Água: ligações domiciliares, Poços Artesianos, Captação, armazenamento e utilização de água da chuva, dentre outros;
E para o Saneamento: a existência de vaso sanitário, sistema de coleta de esgoto (coleta, bombeamento, tratamento e disposição final adequada) e fossa séptica, entre outros.
Quase 35 milhões de pessoas no Brasil vivem sem água tratada e cerca de 100 milhões não têm acesso à coleta de esgoto, resultando em doenças que poderiam ser evitadas, e que podem levar à morte por contaminação. Esse é o cenário quase dois anos depois de entrar em vigor o Novo Marco Legal do Saneamento, sancionado na Lei 14.026 de 2020
Somente 50% do volume de esgoto do país recebe tratamento, o que equivale a mais de 5,3 mil piscinas olímpicas de esgoto in natura sendo despejadas diariamente na natureza (Agência Senado) e mais de 5 milhões não têm nem sequer banheiro.
Brasil cai mais uma vez nas oitavas de final
O desempenho do Brasil foi o mesmo da Copa de 2018, em que caiu em um grupo “fácil” que possibilitou ser o único país latino-americano a avançar para as oitavas de final. Porém perdeu, assim como em 2018, para a forte seleção da Coreia do Sul, que seguiu passeando até se consagrar campeã.
O Grupo G contou com a presença da tradicional Suíça (100,0%), Sérvia (56,5%) e Camarões (33,0%), onde o Brasil passou em segundo lugar com o indicador de 74,4%.
Importante destacar que o Brasil é o país com a segunda maior população a disputar o campeonato e o terceiro maior em extensão territorial, dois elementos cruciais no desafio da universalização do saneamento.
Coreia do Sul campeã
Após conquistar o vice-campeonato na Copa do Mundo do Saneamento de 2018, a Coreia do Sul consagra-se campeã da Copa do Mundo do Saneamento de 2022 da ABES, com atendimento maior que 99% tanto nos indicadores de acesso à água potável como na gestão segura dos serviços de saneamento e com uma população de 51.269.000 de habitantes os sul coreanos performaram um campeonato ímpar deixando pelo caminho países com altos indicadores como Espanha, Estados Unidos da América e Suíça.
O Grupo da Morte
No Grupo B, três das seleções contavam com indicador de 99%. O empate triplo foi resolvido pelo critério da população, deixando o Estados Unidos da América com o primeiro lugar do grupo, a Inglaterra com o segundo lugar e o País de Gales de fora da fase eliminatória.
O Grupo da Morte 2
Apesar do empate triplo no Grupo B, o Grupo D é o que apresenta maior média dos indicadores (90,5%). Neste grupo também houve desempate pelo critério da população, onde na disputa do segundo lugar entre França (89,5%) e Tunísia (89,5%), a França levou a melhor e avançou para a fase eliminatória ao lado da Dinamarca (96,0%).
O domínio do velho continente
Dentre os 16 países classificados para a etapa eliminatória, 10 são da Europa e seguem fazendo história na Copa do Mundo do Saneamento da ABES. Destaque para a Suíça (100,0%) vice-campeã e para a Inglaterra (99,0%) que ficou com o 4º lugar.
O sonho americano
Estados Unidos da América, depois de não ter participado da Copa do Mundo do Saneamento de 2018 conquista o terceiro lugar em uma disputa acirrada com a Inglaterra resolvida nos pênaltis, ou melhor, pelo critério de desempate do país com maior população.
O desafio da universalização do acesso à água potável no continente africano
Dos países com indicador de acesso à água potável menor ou igual à 90% estão quatro países africanos: Camarões (66%), Senegal (85%), Gana (86%) e Marrocos (90%). Demonstrando que o desafio para universalizar o saneamento no mundo ainda necessita de investimentos em reservação, captação, tratamento e distribuição de água potável.
O multiverso do futebol no saneamento
A França (89,5%), campeã da última edição da Copa do Mundo de futebol caiu na Copa do Mundo do Saneamento de 2022 para a Polônia (95,5%) nas oitavas de final.
E a Bélgica (94,5%), algoz da seleção brasileira na Copa do Mundo de Futebol da Rússia em 2018, aqui na Copa do Mundo do Saneamento da ABES caiu também nas oitavas de final para a Espanha (98,0%).
Argentina: assim como são rivais no futebol, Brasil (74,4%) e Argentina (72,0%) também rivalizam nos indicadores de acesso à água potável e de gestão segura dos serviços de saneamento, porém este ano o Brasil logrou um resultado um pouco melhor que a Argentina que caiu na fase de grupos.
20 anos do penta
Foi em 2002 a última vez que o Brasil conquistou a Copa do Mundo de futebol e carimbou a quinta estrela em seu brasão. De lá pra cá, no mundo do Saneamento, o Brasil saltou seu indicador de 65,4% para 74,4%. Será que na próxima Copa do Mundo do Saneamento da ABES, em 2026, o Brasil consegue ir além das oitavas de final?
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