Леонид Огородников Казино

Александр Лукашенко

Турецкий обход

Партнерство с "кошельком"

Леонид Огородников

Майкл Боттчер

Алексей Алексин

Нелегальный король

В детстве Михаил Рудяк, владелец строительной компании «Ингеоком», очень любил кино. В небольшом военном городке на Украине, где он вырос, новые фильмы привозили в Дом офицеров дважды в неделю, но деньги на билеты родители давали не всегда. Прошло сорок лет. Теперь у Рудяка есть свой собственный кинозал, устроенный прямо в его загородном доме: экран во всю стену, отличный звук и даже итальянское кожаное кресло — такие же установлены в самой дорогой зоне недавно отреставрированного кинотеатра «Октябрь». К этому модному месту на Новом Арбате Рудяк имеет непосредственное отношение: «Октябрем» управляет компания «Каро», Рудяк ее совладелец.

Впрочем, одно дело детские мечты о кино, другое — бизнес. В свою роскошную комнату с экраном Рудяк теперь почти не заглядывает. «Какое кино? Нет времени», — рассказывает предприниматель в интервью Forbes. Собственно, и в дела холдинга «Каро», которым он владеет на паях с друзьями Леонидом Огородниковым и Олегом Андреевым, Рудяк тоже почти не вмешивается. «Изредка Миша отрывается от своих строек и что-нибудь нам предлагает», — поясняет председатель совета директоров «Каро» Леонид Огородников. Создатель компании, сносившей «Интурист» и строившей всю подземную часть проекта «Москва-Сити», честно признается, что отчеты о состоянии дел в сети из 25 кинотеатров «Каро» проглядывает раз в год.

С теми же партнерами, Огородниковым и Андреевым, Рудяк владеет и компанией «Шторм Интернэшнл», чьи игровые салоны «Супер Слотс» (всего их 26) и казино часто расположены в сети «Каро». И здесь он в дела не вмешивается — для оперативного управления компаньоны наняли аккуратных американцев из Лас-Вегаса. Да и страсти к азартным играм Рудяк не испытывает: «Через пять минут тошно становится».

Между тем именно благодаря Рудяку друзья, в начале х занимавшиеся торговлей компьютерами, стали пионерами индустрии развлечений в России. С Михаилом Рудяком выпускники Московского пищевого института Леонид Огородников и Олег Андреев познакомились больше 20 лет назад в геологической экспедиции на Камчатке, начальником которой был Рудяк.

Рудяк забросил геологию в м, создав на волне кооперативного движения фирму «Ингеоком» (редкий случай: компания просуществовала уже почти 20 лет под первоначальным названием). Первый громкий проект — реконструкция канала им. Москвы. Никому не известный тогда кооператор предложил городу проект, по срокам и смете в разы более выгодный, чем прочие: до этого канал собирались строить заново, что заняло бы 10 лет. В году Рудяк познакомился с Юрием Лужковым. А еще через год тот предложил энергичному предпринимателю «разгрести кинотеатр «Россия», где было скопление ларьков с разными уголовными крышами», вспоминает Рудяк. Он привлек к делу Огородникова с Андреевым, взяв здание в центре столицы в аренду. Помещение самого большого столичного кинотеатра, переименованного в «Пушкинский», компания «Каро» выкупила только в конце года, но по-хозяйски эксплуатировала его больше 10 лет.

В «Пушкинском» открыли ресторан. Поставили игровые столы (здешнее казино «Шангри Ла», среди завсегдатаев которого Алла Пугачева и другие известные личности, до сих пор остается самым доходным во всем холдинге). В огромном зале на мест устраивали концерты — например, первое в России выступление британского певца Марка Алмонда. Однажды в концертах возник перерыв, и, чтобы зал с современной аппаратурой не простаивал, приятели пустили фильм «Ромео и Джульетта» с Ди Каприо. Большая часть из московских кинотеатров на тот момент была закрыта либо занята мебельными и обувными салонами. Зал с Dolby Surround в гостинице «Рэдиссон Славянская» показывал в основном кино на английском, а открывшийся по соседству с «Пушкинским» американский «Кодак-Киномир», несмотря на высокие цены, не вмещал всех желающих — народ хотел зрелищ. Оценив сборы после первого же уик-энда, Огородников, Рудяк и Андреев срочно пересмотрели стратегию бизнеса. Сейчас «Каро» лидирует по числу кинотеатров и залов (25 и соответственно). У ближайшего конкурента, компании «Киномакс», 18 кинотеатров и 56 залов, а ее выручка в два с лишним раза меньше.

И хотя Рудяк в управление компанией не вникает, без него друзья такую империю не выстроили бы. «Моя роль в «Каро» партнерско-лоббистско-дружеская. Мне проще найти участки, договориться с власть имущими о взаимовыгодном для города бизнесе», — объясняет Рудяк, ставший в году советником мэра. Не раз Огородников отказывался от идеи арендовать тот или иной кинотеатр, когда владелец «Ингеокома» предупреждал его заранее о планируемом сносе здания.

Под управлением «Каро» четыре старых кинотеатра в центре Москвы — «Пушкинский», «Октябрь», «Ударник», «Баррикады». А всего их пять — один мультиплекс расположен в принадлежащем «Ингеокому» торгово-развлекательном центре «Атриум» на площади возле Курского вокзала. Этот торговый центр — еще один пример взаимовыгодного сотрудничества Рудяка и мэрии. Предприниматель взялся помочь городу решить проблему с парковкой в центре, а чтобы паркинг окупился, построил еще несколько торговых этажей (правительству Москвы, выделившему землю, достается 40% доходов «Атриума»). У конкурирующего с «Каро» «Киномакса» в центре всего лишь один кинотеатр — ему достался «Кодак-Киномир», когда Eastman Kodak решила свернуть кинобизнес (учредители «Киномакса» торговали их пленкой). У «Формулы кино» — три: «Стрела», «Горизонт», «Формула кино Европа».

На каких условиях «Каро» арендовала помещения? Все прописано в постановлениях правительства Москвы о реконструкции и дальнейшем использовании кинотеатров «Алмаз» и «Россия»: аренда на 25 лет, стоимость ремонта можно вычесть из арендной платы. При этом две трети пристроенных к зданию помещений оформлялось в собственность «Каро». «У нас, конечно, таких условий нет. Договоры максимум на семь лет», — говорит Елена Хажинская, директор по прокату и рекламе сети кинотеатров «Центрфильм».

Используя возможность договориться с городом на выгодных условиях, «Каро» оказалась в заложниках у собственной тактики. Перестраивать старые залы дороже, чем открывать новые. А перестраивать придется — при одинаковом расположении доход старого кинотеатра на 20% ниже, чем современного, расположенного в торговом центре. Даже мультиплекс, построенный пять лет назад, проигрывает новому, хотя бы из-за меньшего количества залов. Например, посещаемость девятизального кинотеатра в «Атриуме» в три раза выше, чем самого первого мультиплекса «Каро», открывшегося в гипермаркете «Рамстор», где всего четыре зала (когда-то это казалось пределом). Скоро «Каро» закрывает на реконструкцию «Пушкинский» — должен получиться многозальный кинотеатр. Долю города в нем компания приобрела на конкурсе за  млн рублей (около $30 млн, что сравнимо с годовым доходом от арендаторов в «Атриуме»), бюджет реконструкции — около $20 млн. Как это часто бывает в Москве, проект может перерасти и в более масштабный: город хочет провести реконструкцию всей Пушкинской площади, на которой расположен кинотеатр. Кто будет строить автомобильные тоннели, подземные паркинги и павильоны? В «Ингеокоме» говорят, что обязательно примут участие в конкурсе.

Два года назад город поднял арендные ставки на 30%, в прошлом году — на 70%. За квадратный метр в «Ударнике» компания платит теперь рублей, что сравнимо с рыночной ставкой. «Московские кинотеатры потеряли свою привлекательность», — констатирует Огородников. А с развитием в других регионах компания задержалась. Теперь наверстывает упущенное — в прошлом году число залов выросло в два раза за счет новых городов. Теперь в каждом регионе, где «Каро» открывает мультиплекс, создают управляющую компанию (менеджер может вносить изменения в присланный из столицы репертуар; в Калининграде, например, больше любят комедии, а в Казани — боевики). За пределами Москвы — в Санкт-Петербурге и в Нижнем Новгороде — расположены два из трех кинотеатров, находящихся в собственности компании.

Не оправдался и расчет Рудяка с партнерами на то, что «однорукие бандиты» и казино станут удачным дополнением к кинопоказу. В декабре прошлого года был принят закон, ограничивающий игорный бизнес. Теперь в казино должно быть не менее 10 столов, а в зале игровых автоматов — не менее 50 аппаратов. Площадь казино должна быть не менее кв. м, а игрового салона — не менее ста. Технологически заложенный средний выигрыш должен быть не менее 90%. Все заведения, не соответствующие требованиям, должны быть закрыты до 1 июля года. Остальные смогут работать до лета го, а потом переедут в специально отведенные игровые зоны — в Калининградской области, на Алтае, в Приморском крае, на границе Ростовской области и Краснодарского края.

Казино «Шангри Ла», построенное год назад в торговом центре «Варшавский экспресс» в Санкт-Петербурге, компания предпочла закрыть — рассчитали, что оно не окупится до года. Совладельцы «Каро» заранее собирались диверсифицировать развлекательную империю, потратив $  на программу развития аквапарков, но после обрушения московского «Трансвааля» проект заморозили.

Если шесть лет назад «Каро» была лидером рынка, имея лишь «Пушкинский» и четырехзальный кинотеатр в «Рамсторе», то сейчас кинопрокатом успешно занимаются многие. Появились сильные соперники. Инвестиционная компания А1, входящая в «Альфа-Групп», вложила деньги в бизнес питерской компании «Кронверк Синема» (43 зала), «Интеррос» финансирует сеть «Синема Парк» (49 залов). Несмотря на растущую конкуренцию, многие решения в созданном тремя партнерами «Каро» по-прежнему принимаются спонтанно. Например, Рудяк пообещал режиссеру Эльдару Рязанову поставить в сетку показов его последний фильм «Андерсен. Жизнь без любви», даже не видев картины. Фильм в итоге с треском провалился — по данным журнала «Кинобизнес сегодня», по всей России «Андерсен» собрал лишь $  при бюджете $6,5 млн, тогда как российский же «Волкодав» выручил $20 млн (притом что его бюджет ненамного выше — $10 млн). Вообще-то подбором репертуара занимается Огородников, который с удовольствием ходит на все показы. «Но если Миша попросит, мы, конечно, поставим [фильм в прокат], хотя коммерческой привлекательности нет», — говорит Огородников.

«Каро» до сих пор остается лидером и по выручке, и по количеству залов. И план развития есть — компания закупает аппаратуру для показа фильмов в формате 3D, создали продюсерский центр в расчете на то, что собственной сети хватит для окупаемости фильма (уже в году «Каро» планирует произвести не менее четырех блокбастеров). Один из партнеров, Олег Андреев, поглощен разработкой концепции сети демократичных ресторанов, которые разместятся во всех кинотеатрах «Каро».

Доволен ли Рудяк «Каро»? По оценкам Forbes, выручка развлекательного бизнеса (кино плюс игровые залы) всего в два раза ниже официальной выручки «Ингеокома», составившей в году $ млн. Да и к искусству бизнесмен не равнодушен — среди его друзей много актеров МХТ им. Чехова. Хотя театр для него не только искусство, с ним связан один из текущих строительных проектов — Рудяк реконструирует здание, где когда-то сформировалась знаменитая школа Станиславского, снесет несколько домов по соседству и построит в километре от Кремля многофункциональный комплекс с подземной автостоянкой, апартаментами, жилым корпусом и торговым пассажем.

Так что делами «Каро» Рудяк интересуется все меньше. «Моя заветная мечта — вернуться на любимую Камчатку. И чтобы не охрана носила за мной спальники, а я сам», — признается бизнесмен. Похоже, скоро у него такая возможность появится — у Рудяка растет смена. Шикарный отель Ritz-Carlton на месте снесенной «Ингеокомом» гостиницы «Интурист» возводила компания «ГРМ-Строй». Ее совладелец — Александр Рудяк, летний сын бизнесмена. Кстати, и кино он пока смотрит чаще.

Короли азарта не поколебали решимость власти запретить работу казино, выделив для них четыре обширные, но до сих пор не востребованные зоны

Ключевые фигуры игорного бизнеса, запрещенного в России летом года, по-разному освоились с потерей баснословных доходов. Единственное, что их объединяет теперь, — отказ от продолжения этого бизнеса в выделенных для казино резервациях.

Прибыльных легальных казино в России сегодня, как известно, нет. Ни одна из четырех зон, обозначенных в году как будущие Лас-Вегасы, так ими и не стала. Власти Калининградской области "еще не решили, нужна ли области игорная зона", в Алтайском крае застройщик, компания "Алти", отложила открытие первого казино еще на год, до го. В Приморье ждут наплыва туристов: полюбив этот чудо-край после саммита АТЭС, россияне и иностранцы толпами повалят сюда играть в казино. Впрочем, казино строить здесь и не начинали.

Худо-бедно работает лишь "Азов-Сити": в году рядом с маленьким городом Ейском появились два казино — "Оракул" и "Шамбала". Обороты этих заведений, по стандартам отрасли, мизерные. Крупнейшее — "Оракул" (владелец — казанский бизнесмен Рашид Таймасов) — после года работы отчитывалось, что "почти окупило расходы в  млн рублей" и что заведение за год посетили около 35 тыс. человек. Доходы краевого бюджета от работы двух казино в "Азов-Сити" в году составили 87 млн руб. Для сравнения: по данным Московской городской думы на июнь года, доходы Москвы от поступлений налога с игорного бизнеса составляли 6 млрд руб. в год, аналогичные доходы Санкт-Петербурга — 3,5 млрд руб.

Рашид Таймасов — человек в игорном бизнесе новый. Ни один из столпов российского игрового бизнеса времен расцвета в игорные зоны не пошел. Если вспомнить, какие барыши когда-то снимали владельцы казино, вполне можно понять, почему жизнь в резервациях их не очень-то интересует.

Олегу Бойко, владевшему помимо крупных казино каждым десятым игровым автоматом в России, теперь приходится зарабатывать на лотереях и косметике

IPO на краю "Вулкана"

В начале х московские казино были территорией иностранцев. Финн Пекка Салми организовывал первое казино в московском отеле "Савой", и чтобы попасть в него, записывались за несколько дней. В гостиницах "Интуриста" появлялись первые игровые автоматы. летний выпускник МАИ Олег Бойко тогда был от этого мира далек: как и другие будущие миллиардеры российского разлива, он торговал компьютерами. Затем создал нескольких банков и торговых точек, объединив их в концерн OLBI. К году активы концерна оценивались в $1,5 млрд, но как раз в тот момент удача от Бойко отвернулась. Во время первого банковского кризиса в м банк "Национальный кредит", финансовое ядро OLBI, обанкротился, а еще через год Бойко получил тяжелую травму позвоночника. По его словам, он отошел от дел, долго лечился, а после кризиса го обнаружил, что никакого бизнеса у него фактически и нет: "Остались двухкомнатная квартира на Тверской и небольшая финансовая компания" ("Ведомости", 16 июля года). В течение года дела удалось как-то поправить: Бойко стал владельцем небольшого пакета акций металлургического "Евразхолдинга", стал развивать бизнес финансового консультанта. В начале нулевых его внимание переключилось на игорный бизнес. Когда-то он присматривался к этой теме, кое-где устанавливая для пробы игровые автоматы, но без особого интереса. Теперь же выяснилось, что у людей есть деньги и они готовы играть: автомат стал приносить в три раза больше прибыли, чем в е. Бойко выкупил долю в московской сети игровых салонов "Вулкан" и создал компанию Ritzio Entertainment Group.

За несколько лет холдинг превратился в лидера игорной отрасли: ему принадлежали не только девять крупнейших казино, но и каждый десятый игровой автомат в России. В холдинг входили сеть игровых залов "Вулкан", бренды "X-time", казино "Десперадо" и региональный "Миллион" (московскими игровыми клубами с таким же названием владели столичные бизнесмены). В году, когда общий оборот игорного бизнеса составлял $ млрд (в России тогда было около  тыс. игровых автоматов и 5 тыс. игровых столов), оборот холдинга Бойко достигал $ млн. По некоторым данным, бизнес Бойко по всей стране приносил порой $1 млн чистой прибыли в день.

Бойко попадал в российский список Forbes с капиталом в $1,2 млрд. Холдинг открывал свои представительства на рынках Латвии, Литвы, Эстонии, Украины, Казахстана и Румынии, строил казино в Перу, Боливии и Мексике. В году Бойко говорил о желании вывести холдинг на IPO.

Один из совладельцев казино "Шангри Ла" Леонид Огородников не подчинился требованию закона свернуть бизнес и, очевидно, скрывается за границей

Существует байка о том, что Юрий Лужков, не любивший Бойко, начертал резолюцию "Немедленно закрыть" прямо поперек статьи о грядущем IPO Ritzio Entertainment Group в одном из деловых изданий. Но нелюбовь Лужкова бизнес, наверное, пережил бы. В то время как раз обострилась общественная дискуссия об ограничении игрового бизнеса, и в году вышел федеральный закон о закрытии всех казино и баров с автоматами с 1 июля года.

Бойко до последнего надеялся, что власти передумают, приводил в защиту индустрии наивные аргументы вроде того, что "бизнеса, который удваивается за год, причем в масштабах сотен миллионов долларов, больше не найти".

Однако решение было принято, и за два года Бойко активно диверсифицировал свой бизнес: включил в него парфюмерную торговую сеть "Рив Гош", создал девелоперский холдинг "Финстрой", приобрел несколько банков, начал разворачивать, но вскоре, правда, свернул продуктовую розничную сеть "Смак".

Сегодня Ritzio Entertainment Group продолжает вести игорный бизнес за рубежом (к году за границей холдинг получал уже четверть общей выручки), а в России активно занимается легальными лотереями. Лотерейный бизнес в последние годы тоже демонстрирует активный рост, и Бойко в нем вполне преуспевает. В году, например, одна из компаний Бойко — "Спортлото" — получила госконтракт на проведение прибыльных лотерей в поддержку Олимпийских и Паралимпийских зимних игр в Сочи. Однако затем Бойко уступил контракт Сбербанку, а сам взялся за лотерею "Победа" по заказу Минобороны. Но миллионом долларов в день из светлой поры расцвета казино здесь, конечно, и не пахнет.

Оборудование для казино приносило Борису Белоцерковскому куда больше прибыли, чем снековые и кофейные автоматы, которые он продает сегодня

"Столбик" на каждом углу

Поставить свой бизнес на легальные рельсы удалось и младшему партнеру Бойко по Ritzio Entertainment Group — Борису Белоцерковскому. В отличие от Бойко, Белоцерковский в игорном бизнесе буквально с первых лет его существования. С года он является владельцем группы компаний "Уникум", которая вплоть до го специализировалась на производстве и дистрибуции автоматов c денежным выигрышем, оборудования для казино, развлекательных центров и залов игровых автоматов. В группу входят лизинговая компания "Слот-лизинг", консалтинговая фирма "Уникум-консалтинг" и компания-разработчик систем интеллектуального управления казино Systems in Progress (SIP), которая базируется в Австрии. Среди активов группы числится и собственный завод по производству игровых автоматов в Петербурге, который до года выпускал около 1,5 тыс. аппаратов в месяц. С началом депутатских дискуссий о возможном запрете игорного бизнес Белоцерковский запустил на заводе параллельное производство вендингового оборудования — автоматов по продаже снеков. По его словам, с по год группа выпустила лишь несколько сотен игровых автоматов, которые пошли на экспорт. С года группа переквалифицировалась в крупнейшего производителя оборудования для индустрии самообслуживания. Помимо торговых автоматов "Уникум" выпускает платежные и банковские автоматы. Белоцерковский не скрывает, что оборот от продажи вендингового оборудования вдвое меньше, чем от продажи игорного. Действительно, если в году Forbes оценивал состояние Белоцерковского в $ млн (с тех пор предприниматель не входил в "золотую сотню"), то в м, по версии журнала "Финанс", оно составляло 3,3 млрд руб. (около $ млн).

А вот другой производитель игровых автоматов — Игорь Ходорковский — фигура совсем другого склада. Бывшие коллеги по цеху жалуются, что "непомерная алчность" его и таких, как он, сгубила всю отрасль в России. Начиналось все неплохо: аспирант Московского института нефти и газа Ходорковский написал компьютерную программу, которая помогла ему устроиться на работу в парк культуры и отдыха "Красная Пресня" — обслуживать детские игровые автоматы. В году Ходорковский взял в аренду автоматы, правда, уже не детские, а с денежным выигрышем. Прибыль от их эксплуатации позволила ему организовать компанию KSI, которая и занялась собственным производством игорного оборудования. Успех принес разработанный в компании автомат stolbik. Себестоимость такого аппарата составляла около $, и эти деньги "отбивались" максимум за две недели даже в самом глухом городишке. "Русский столбик" принимал мелкие купюры и пятирублевые монеты, и когда количество установленных "столбиков" перевалило за миллион, общественность всерьез заговорила о повальной "столбовой" игромании.

Известно, что после запрета игорной деятельности компания KSI продолжала работу за рубежом. Например, в попавшем в "Новую газету" в прошлом году таможенном документе о транспортировке игрового оборудования за границу значится, что из России периодически отправляются автоматы в Колумбию. Получателем там, в свою очередь, является компания "Кси-Колумбия" из Боготы. Сам Ходорковский вместе с семьей уже давно живет в Швейцарии, где, очевидно, и развивает свои новые проекты. Так, например, еще в году он вложил 24 млн швейцарских франков в строительство развлекательного центра Les Bains de la Gruyere в городе Шармее. В России Ходорковскому и его партнеру по компании KSI Борису Кольцову принадлежат усадьба Михалково, переделанная под VIP-гостиницу, и детская гимназия "Виктория", расположенная в элитном поселке "Горки-2".

За восемь лет пребывания в тюрьме по обвинению в похищении людей Михаил Мирилашвили успел пропустить и расцвет, и крах своего игорного бизнеса в России

Невозмутимость врача

Владелец крупнейшего петербургского игорного холдинга "Конти Групп" Михаил Мирилашвили увлекся азартными играми еще в студенчестве. Приехав в году в Ленинград из Кутаиси, он поступил в педиатрический институт, но больше времени посвящал не лекциям, а играм в катранах — подпольных игорных домах. Диплом он все-таки получил и даже успел поработать врачом. Ну а в катранах Мирилашвили обзаводился связями, которые пригодились в будущем.

В году Мирилашвили побывал в Лас-Вегасе, "проиграл, но впервые в жизни получил от этого удовольствие". Загоревшись идеей воспроизвести атмосферу Лас-Вегаса в Петербурге, он открывал одно заведение за другим. В итоге была создана "Конти Групп", контролирующая практически весь игорный бизнес Санкт-Петербурга: казино "Конти", "Палас", "Астория", "Индиана", "Невада" и сеть игровых автоматов "Профит", которая позже открылась в Москве под названием "Джекпот". Помимо того, в группу входили концертный зал "Гигант-Холл", кабаре "Олимпия", театр-кабаре "Астория", ресторан "Колхида" и "".

Основатель компании "Ингеоком" Михаил Рудяк (справа) помимо основного бизнеса зарабатывал и на рулетке

Параллельно Мирилашвили развивал другие виды бизнеса. Ему принадлежала компания "Русское видео", помимо кинематографического производства компании принадлежал порт Ломоносов, а также ряд причалов в поселке Лебяжье и на военно-морской базе в Кронштадте. В конце х на эту компанию претендовали Борис Березовский и Владимир Гусинский, победа досталась последнему. Другим столпом империи был девелоперский холдинг "Петромир". Мирилашвили владел долями в крупном торговом центре Петербурга "Гостиный двор" и петербургском филиале "Союзконтракта", а также входил в менеджмент компании "ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт". В рейтингах миллионеров Мирилашвили никогда не упоминался, тем не менее в конце х разные источники оценивали его годовой доход примерно в $ млн.

Неприятности у Мирилашвили начались в августе года, когда внезапно похитили его отца. Через двое суток похитители, так и не потребовав выкупа, освободили Мирилашвили-старшего. Вскоре в милиции появилось дело о пропаже двух грузинских бизнесменов, которых и подозревали в похищении. А ровно через месяц у гостиницы "Астория" был расстрелян грузинский авторитет Гочи Цагарейшвили (Биркадзе) со своими спутниками. Во время этой бойни в "Астории", где проходил экономический форум, находился и сам Мирилашвили. В итоге против Мирилашвили в году было возбуждено уголовное дело. Следствие длилось более двух лет и закончилось обвинительным приговором по факту похищения. Мирилашвили приговорили к 12 годам заключения, однако позже срок снизили до восьми лет.

Так что Мирилашвили пропустил как годы расцвета игорного бизнеса в России, так и ограничение этого вида деятельности. Всеми делами заправляли его партнеры, которые летом года законопослушно вывезли из залов автоматы и закрыли казино, превратив здания в развлекательные центры. В прошлом году Мирилашвили всплыл из забвения и заявил, что будет дальше развивать бизнес в России и вводить новые объекты — деловые, офисные, логистические центры, салоны по продаже автомобилей, коттеджные поселки. Своей же самой удачной инвестицией предприниматель назвал принадлежащую ему и его сыну Вячеславу долю в социальной сети "В контакте". Именно благодаря ей, кстати, Вячеслав Мирилашвили теперь числится в списке самых богатых россиян с состоянием в $ млн.

Предприимчивый таксист

Но добровольно отказаться от многомиллионной выручки смогли не все владельцы казино. Например, бизнес-история англичанина Майкла Боттчера, президента игрового холдинга Storm International, закончилась тем, что в России он сегодня числится в розыске.

В начале х лондонский таксист Боттчер приехал в Москву и начал работать в компании Legend Investments, открывшей три казино: Elite, Kings и Queens Wells Fargo. Хозяева бизнеса скоро уехали из Москвы, испугавшись криминала, и за хозяина остался Боттчер. В году заведения у него, правда, все-таки отняли, но он не отчаялся и открыл на Таганской площади казино "Винсо Гранд", на базе которого и был создан игровой холдинг Storm International. Своих партнеров Боттчер никогда не называл, но известно, что в их рядах были известный основатель компании "Ингеоком" Михаил Рудяк и председатель совета директоров группы компаний "Каро фильм" Леонид Огородников. К июлю года в Storm International входили уже пять московских казино — "Нью-Йорк", "Шангри Ла", "Ударник", "Карнавал", Jazz Town, а также сеть игорных залов "Супер Слотс" и рекламное агентство Rich&Famous. Кроме того, в Петербурге у холдинга были сеть баров и ресторанов "Слот кафе", "Пит-мастер" и интернет-казино Gaming Resources. По имеющимся данным, оборот холдинга составлял $ млн.

Летом года было официально заявлено, что теперь весь бизнес холдинга сосредоточен за пределами России, а именно в Минске (казино "Шангри Ла"), Бишкеке (казино X.O at Shangri La), Ереване, в Худжанде (на границе Киргизии и Таджикистана), Германии (слот-залы Storm Casino) и Мексике (два развлекательных комплекса Hollywood Entertainment). Тем не менее в апреле года в результате обысков в кинотеатрах "Пушкинский" и "Ударник", а также в бывших помещениях клубов "Супер Слотс" оперативникам удалось обнаружить игровые столы и рулетки (вообще-то заинтересованные люди их обнаруживали без проблем). Появилась также информация о том, что казино, принадлежащие Storm International, переместились в здания на территории посольств Белоруссии и Северной Кореи. В июне года правоохранители арестовали главного исполнительного директора международного холдинга Дарена Кина, который через несколько недель пребывания под стражей дал признательные показания, рассказав о роли в нелегальном бизнесе Майкла Боттчера и других совладельцев Storm International. Самого Кина обязали выплатить штраф в размере  тыс. руб., а Боттчера объявили в розыск.

Компания Леонида Огородникова КАРО Фильм одна из первых в России организовала широкомасштабную сеть мультиплексов западного образца. Совместное предприятие начало свою деятельность в первой половине х с реставрации кинотеатра «Пушкинский» и сегодня объединяет целую группу организаций, которые занимаются прокатом, дистрибуцией и продюсированием фильмов. С года компания ведет работу по реализации благотворительных проектов, список которых за прошедшее время значительно вырос.

Первоочередная поддержка — самым незащищенным

Среди самых первых получателей помощи — ГБУ «Сергиево-Посадский дом-интернат для слепоглухих детей и молодых инвалидов». Это учебное заведение единственное в России занимается реабилитацией мальчиков и девочек, полностью лишенных слуха и зрения.

В конце х такие организации еще не получали достаточного финансирования и нуждались в спонсорской помощи. Совместное предприятие КАРО оказывало интернату столь необходимую тогда материальную поддержку и закупало оборудование и лекарства. Коллектив компании принимал активное участие в жизни интерната — сотрудники приезжали в учебное заведение на целый день, играли и рисовали с детьми, привозили им подарки.

Школа № для детей с тяжелой степенью умственной отсталости долгое время находилась под личным патронажем Леонида Огородникова. Учебное заведение ежемесячно получало спонсорскую помощь, а сам глава холдинга не раз присутствовал на линейке в честь начала нового учебного года. С пустыми руками Леонид Владимирович не приезжал никогда: благодаря ему у школы появилась возможность оборудовать маленький кинотеатр, где фильмы демонстрировались на экране огромного телевизора в сопровождении современной стереосистемы.

В году Тверская управа города Москвы обратилась к главе КАРО с просьбой о поддержке стариков, проживавших в этом районе. Леонид Огородников немедленно откликнулся и на протяжении 13 лет материально помогал одиноким ветеранам и инвалидам. Компания оплачивала покупку необходимых продуктов и лекарств для лежачих и немощных, а все необходимое привозили пожилым людям на дом.

Реабилитационный центр «Вдохновение»

Один из самых масштабных благотворительных проектов компании — финансирование детского реабилитационного центра «Вдохновение», который находится в селе Никольское Московской области. Комплекс учебных и жилых зданий был построен на спонсорские средства в году. Организация помогает адаптироваться в жизни детям и взрослым с особенностями развития и дает им возможность обучаться, заниматься творчеством и физкультурой.

Холдинг принимал активное участие в строительстве центра, а затем взял на себя расходы по благоустройству территории, оплате коммунальных услуг и питания. В центре работает множество мастерских, куда компания ежемесячно приобретает материалы для творчества. КАРО финансирует праздничные мероприятия, организует для детей коллективные походы на спектакли столичных театров и премьеры кинофильмов.

Детям с заболеванием ДЦП компания оказывает особое внимание и поддержку. Для них предусмотрены индивидуальные программы помощи, которые включают оплату медицинского обслуживания, реабилитации, санаторно-курортного лечения. Немало средств финансируется на то, чтобы дети получили хорошее образование и по мере возможности освоили выбранную ими профессию.

В планах КАРО — не останавливаться на достигнутом и увеличивать финансирование на благотворительные дела. Список получателей помощи постоянно пополняется, а многие проекты работают на протяжении десятилетий. Деятельность компании в этом направлении — пример активной социальной позиции, направленной на улучшение жизни общества.